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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

最近在雜誌上看到一篇文章，內容提到某家傳統保全業者在多年前，由於看到了更大的需求、更大的市場，因此決心轉型成發展以「人」為核心的應用服務為主，除了原本的居家安全之外，還衍伸出包含健康醫療照護以及便捷生活等相關服務，但由於所能夠做的範疇實在太廣，怕策略發想會因而失焦，因此，業者決定以保全業應用最廣泛的「感測技術」為核心，去思考「感測技術」能夠在居家安全、醫療照護及便捷生活等領域上做出什麼樣的創新服務應用。

看到這篇文章，其實心裡很有感觸，由於這個月剛轉換到新單位，自己也試著幫單位勾勒出新的營運模式、釐清發展方向，不過由於國際這塊市場實在太大，感覺上似乎到處都是商機，彷彿什麼都能做，而我也什麼都想做，然而，有過相關經驗的人或許一眼就看出了這樣的熱血背後隱藏著什麼樣的問題。當你以為你什麼都會，其實往往反而意味著你其實什麼都不會（樣樣通，卻樣樣不精），同樣的道理，當你認為你什麼都能做，實際上則往往意味著你其實什麼都做不了。

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

對於絕大多數的知識型工作者而言，想解決問題，只需要透過大量的假設、分析、驗證及推論的邏輯思考過程，之後再將這些透過嚴謹、系統化思考過後的解決辦法交給執行單位來徹底落實即可，因此，心裡似乎總有這樣的想法：「畢竟最重要的解決辦法已經讓我想出來了，問題解決也算是完成了百分之九十，剩下的百分之十，執行單位總沒有藉口做不好吧！！」

或許，也正因為以策略思考為主的幕僚單位這種太過「天龍國」的思想，讓自己似乎總是自視甚高，而小看了執行者的角色，殊不知，事實上卻完全不是這麼一回事，相反的，想出辦法，只不過是解決了問題的百分之十，剩下的執行力恐怕才是最關鍵的百分之九十所在，我想，有過創業經驗的朋友們應該明白我在說些什麼。