一個人所謂的「成熟」，指的並不是你的外表有多滄桑、談吐有多老成、或是能力有多超群，而是在於你的思考是否能夠盡可能的「顧全大局」。
或許很多的職場新鮮人的確並不愛聽前輩、長官們的嘮叨碎念，更不喜歡這些「老頭子」總愛在你們面前倚老賣老、自以為是，明明早已和我們這些年輕世代的思維脫鉤了，卻又老愛在那裡硬刷存在感、自以為了不起，看了實在令人討厭。
不可諱言，這不只是多數職場新鮮人的內心話，也是我當年初入職場時的真實心聲。當時的我年輕有衝勁，滿腦子只想著如何才能在最短的時間內當上部門主管、讓薪水每年倍增，再加上主管給予了很大的工作自由度，因此，我的滿腔熱血，就像洩了洪的滔天巨浪一樣，一心只想往前衝，誰都擋不下來。
不過每每當我充滿自信地將想法和做法提案給主管時，卻又老是被打槍，而打槍的理由當中，最常見、也是我最無法接受的，往往都是那些所謂的「觀感問題」，而這些觀感主要多來自於四面八方的不同考量，有時是怕顧客誤會、有時是怕長官不諒解、有時是怕內部老員工無法接受、有時是怕無法合理向股東交代，但無論如何，看在我的眼裡，只覺得非常可笑，在這個一切結果論的世界裡，只要目的達成了，還管這麼多有的沒的無謂煩惱做什麼？
然而，有些事似乎真的非得等到你從「旁觀者」變成「當局者」之後，你才能夠有所體悟，兩年後，當我真的有機會成為自己夢寐以求的部門主管，也開始擁有自己的團隊時，我才發現，自己最常提醒、責備同仁的一句話，正是當年自己最不喜歡的那四個字「顧全大局」，也就是所謂的「觀感問題」，甚至這也是我在拔擢人才時，最重要的考量因素之一。
至於何以會有如此轉變？其實也是因為在職場待久了，你也將慢慢懂得一個道理：「除了追求短期利益，你更得學會長遠佈局。」兩件事同等重要，缺一不可，畢竟如果沒有近利，就無法生存，沒有佈局，則沒有未來。
而如果想獲得近利，老實說，靠自己就好，不過若是想做好佈局，則絕非僅憑一己之力就能夠辦到，尤其是在現今社會如此瞬息萬變的職場環境中，凡事求變、也求快，每日數以千百萬計的快速變換，只能透過群策群力的團隊運作才得以掌握、才能跟得上「趨勢」，再加上如同《超級關係》一書中所提到的，當資通訊科技越來越發達普及，人與人之間的關係建立，無論強弱，只會變得越來越簡單、越來越重要，在這樣的趨勢之下，世界，已經不再是你我想像中的遼闊遠大，而是一個再微小不過的「小小世界」，在這個小小世界中，即便再微不足道的連結，也將足以決定一個事業、一間公司的生死存亡，這不是在危言聳聽，而是現在進行式的實際狀況。
因此，如果你還是只願仰賴自己、凡事只顧著自己，到最後顧此失彼的情況一再發生，即便你還是能夠確保每次的個人目標都得以達成，卻難保在過程當中你將因此而讓部門、公司可能蒙受更大的損失，兩相權衡之下，你的個人努力，又怎麼比的過群眾力量？這就好比一個好勝的人，只為了證明自己，卻搞砸了身邊的所有人際關係，到最後即便你真的練就了一身好本領，沒了觀眾，又有何意義？即便你的確才氣縱橫，沒有教練或專家從旁指導，又怎能發光發熱？即便你的確深謀遠慮、足智多謀，如果沒人、沒錢、沒資源，又怎能成功？
因此，所謂的「顧全大局」，其實並非只是為了批判而批判的一種說詞，而是一種能夠評斷一個員工是否具有未來發展潛力的重要衡量指標，也是一個人的能力及思考是否已成熟可用的重要依據，如果你還是無法跳脫出個人的束縛、不懂得以更多的同理心去擁抱群眾，也代表了你的程度或許還是太過稚嫩、根本還沒準備好接受任何挑戰，如此一來，機會又怎麼可能輪得到你？問題不在於外表、專業、或是你有多努力，而在於你的心態是否「成熟」罷了，以上分享，有則改之，無則勉之，大家加油～
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