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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

所謂的管理，應該是讓同樣的事情越管越有條理、越管越輕鬆，

而不是在同樣的事情上越管越多、越管越麻煩、越管越複雜.........

管理者必須透過管理，讓自己能夠把更多時間空出來，

思考進一步的布局與未來策略發展，去想辦法收未來的錢，

而不是一天到晚在緊張害怕自己越來越有時間，

卻越來越沒有存在的價值與意義..........

一天到晚擔心自己是否會被人恥笑是越來越閒，越來越無能.........

當身為主管，卻一直在沒事找事做，

這不過是在瞎忙罷了.........

不但累到自己，更會連累到跟著你的同仁們，

只因為........你總是那麼忙..........那麼同仁自然是輕鬆不到哪裡去………

當團隊氛圍被營造成永無止盡的忙碌與做不完的事，

那麼你是否想過，

如果無法提供夠好的福利及待遇，

有誰會想留下來跟你一起打拼？

或者更正確地說，是留下來跟著你一起裝忙..........

主管的職責之一應該是協助同仁如何聰明工作，

以最少的時間與力量，輕鬆完成指定任務，

並非老是膚淺的看到同仁沒事幹，

也不管他的任務其實早已圓滿達成，

就一昧的認定是給的壓力還不夠，亦或是同仁不夠用心，

就跑過來無來由的指責與規範，

比方因為同仁看起來很悠哉，

所以規定在辦公室內不准吃早餐，即便是在上班前..........

比方因為同仁看起來很悠哉，

所以規定在辦公室不准接手機，即便是在談公事.........

比方因為同仁看起來很悠哉，

所以規定同仁打卡後30分鐘內除上廁所外不准離開辦公室..........

如果這份悠哉是同仁超凡的職場力展現，那麼有何不可？

這些規範或許對某些行業別來說的確有其必要，

但這些規範的訂定通常是有其必要性，

而非為了規定而規定，

講明白點，不是為了「噹人」而規定，

當你只為了讓同仁「看起來很忙」而設下層層規範，

不但會讓人不想遵守，更會讓人看不起主管的小鼻子小眼睛，

請各位主管務必謹記在心～～

此外，也請主管們理解一件事，

當同仁能夠用自己的方式，

以更短的時間及更少的資源耗費來達成你所設定的目標，

代表的是，在這塊領域上，

同仁能夠找到自己的熱忱與興趣，因此才會想試試看自己的做法，

另外，用了自己的方法還能夠順利達標，

代表的是同仁在這塊領域上似乎充滿天分，

如果僅是因為看到同仁提早做完而直覺的認定為偷懶，

而試圖用規範的方式來限制，

那麼不就等同是在變相的扼殺同仁的熱忱與天份？

現在的職場中，其實有時並非是人變得越來越難管，

而是你把管理越管越複雜，是你拖垮了組織可能的發展性，

請主管務必警惕在心，

管理應該是越管越輕鬆，而不是同樣的事情越管越累………..

共勉之，大家加油～～

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