撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
在職場上最常聽到主管抱怨一件事：「為什麼員工總是不能把公司當成自己的事業來努力？」其實，與其抱怨員工，主管們或許應該先思考一件事：「你是否真的有把員工當成自己人來對待？」
剛好最近一個好朋友選擇從自己熟悉的崗位上轉換部門，對於這樣的決定，實在讓人完全摸不著頭緒，不過在和他聊過之後，才得知原來是因為部門主管的不信任，才讓他毅然決然的選擇離開。雖然從他的口中得知，那位主管其實也並非是十惡不赦、奸邪之徒，為人也還算正派，不過對於員工卻始終無法信任，甚至還明白的告訴幹部們，比起結果，他反而更重視過程...............也就是說即便你達成預定目標，甚至是超標，然而，只要不是按照這位主管的想法與設定的步驟與做法來執行，你的努力連一點意義也沒有..................
其實這樣的主管所抱持的就是一種相當典型的「非我族類」思想，也就是《左傳》裏頭曾經提到的典故：「非我族類，其心必異。」這樣的刻板印象所造成的迷思，徹底違反了「用人不疑，疑人不用」的領導原則，或許以這樣的做法來帶領員工，的確能夠讓自己降低某種程度的風險，比方說因為人員離職而造成的業務交接問題，或是因為太多關鍵資源或權力集中在少數人手上，而讓自己陷入被員工掐著脖子的窘境之中，然而，當你選擇了這種作法，有些伴隨而來的副作用你可得一併考量進去，因為這些都是你必須承擔的後果。
當你選擇以限制、控制取代自由、開放的工作氛圍，員工就不可能會把公司當成是自己的事業來看待，反而會將公司視為一種牢籠、一種束縛，又怎麼可能會想久待、怎麼可能會無私奉獻？更別說加班了，門都沒有！！我想，除了某些早已被馴服的家禽之外，有著更大抱負、擁有更強烈的野性與企圖心的員工，滿腦子反而應該是想著該如何掙脫眼前的這條枷鎖吧！！
此外，管理應該是讓自己越管越輕鬆，但前提是底下的員工都願意自動自發、真心地把公司當成是自己的事業來看待才行，然而，當你選擇以「非我族類」的心態來帶人，甚至抱持著當年王陽明在屠殺苗人時所說的：「非我族類，殺之無妨」的心態，只會讓人心離你越來越遠。
身為主管，卻不願意相信員工，只會讓自己越管越累，最後甚至搞到全公司只剩下主管自己一個人在加班，會有這樣的局面，你都怨不得別人，很多時候其實並非員工無情，而是勞資雙方從一開始就沒有產生過任何的情感連結與信任機制，倘若事已至此，主管卻依舊選擇以自己的盲目加班與積勞成疾來要求員工比照辦理，在病根未除的前提下卻如此的輕舉妄動，只會讓公司的問題越滾越大，不論是對主管還是員工都絕對不是一件好事，既然如此，主管們還有什麼不信任員工的理由嗎？請記住，就如同電影《臥虎藏龍》裡的經典台詞：「把手握緊裏面什麼也沒有，把手放開，你得到的是一切」，共勉之，大家加油！！
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