撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
你是否曾經思考過一個問題？當你在向主管提案、做簡報時，同樣的報告內容、報告格式，有一種人是這麼報告的：「經過我這幾天下來的分析、研究，我發展出了一個獲利模式，有機會替公司帶來更大的收益，做法是...................」；另一種人則是這麼報告的：「A主管和B同仁之前和我聊過一個想法，考量到這些不錯的建議，我試著做了點想法上的延伸，再加上自己的一些論點，結果發展出了一個新的獲利模式，有機會替公司帶來更大的收益，做法是...................」。假設你身為主管，你會如何去評價這兩位簡報者？
表面上來看，第一種人似乎比較獨立自主，個人能力似乎相當強，如此有自信又有能力的態度展現，對於第一眼的印象分數想必加了不少分；而第二種人表面上似乎不過是在整合別人的一些零碎想法，最後再加上一些自己的結論罷了，充其量，這不就是一種搭便車的投機作法嗎？過分依賴他人的智慧，感覺上似乎難以獨當一面。或許這樣的論調看似合情合理，不過卻隱藏了一個相當大的盲點，或許正是因為這樣的錯誤認知，才會讓第一種簡報方式總是比較受到簡報者的青睞，畢竟，站在台上，這就是我的舞台，實在是沒有必要、更沒有理由把聚光燈分享給任何一個人啊！！不過，在這裡必須說句實話，實際情況可能和你的想像完全不同...................
其實，在第二種簡報方式之中，反而能夠讓主管從你身上看到幾個相對優異的特質。首先，當你懂得融合公司之中其他人的想法，這不但是一種整合能力的展現（比起透過「創新」來改善問題，「整合」其實還是比較務實、風險又低的一種做法），更代表了你的思考不只是主觀，還融合了客觀的意見做適當的修正，讓你所得出的結論能夠更務實而又不偏頗。除此之外，「整合」做得好，除了得具備謙卑的態度、敏銳的觀察以及優異的邏輯思考能力之外，更重要的，你還必須仰賴你的溝通能力與技巧。以上這些關鍵能力，都是一般公司用來衡量一個員工是否具備領袖特質的重要評估指標，不論你是主管心態還是員工心態，從一場簡報當中就可略知一二。
因此，請你務必清楚一件事，這裡是職場，講求的是團隊精神，重點在於該如何透過群策群力的方式，來充分發揮一加一大於二的綜效，如果你還是一昧地想著如何能夠讓自己成為英雄？如何能夠讓自己一人獨攬所有聚光燈？懷抱著這種自私心態，那麼，你或許並不該待在任何一家公司裏頭，直接出去創業或許還比較能夠實現你的願望。
當所有同仁全都在為了達成共同目標，想辦法盡自己最大的力量，你卻只會將所有的功勞全都攬在自己身上，這樣的自私行徑，不只會讓你因此被其他同仁給瞧不起，在其他主管眼中，也只會看到你更多的不足與不成熟的一面，當到了最後，結果兩邊都不討好，只會讓你的處境變得更加艱難、更加危險，這無疑是在自掘墳墓、自尋死路....................
最後，再次提醒大家，所謂的領導者，是有辦法能夠帶領團隊獲勝的那個人，而不見得是得最多分的那個人，如果你還是選擇追尋個人的英雄主義、只在意個人的前途與發展，那麼我想最後你可能不但當不了英雄，甚至可能連個「壞蛋」也不如，請務必懂得迷途知返，有則改之，無則勉之，大家加油！！
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