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還記得之前在網路上看到了這麼一則關於猶太人思考哲學的小故事：『有一個門徒帶著煩惱前來詢問智者，他告訴智者自己最近似乎已經失去了對於追求智慧的熱忱，到底該怎麼辦？此時智者便告訴他：「現在的你，就像在黑夜中跟隨著提燈的嚮導穿越森林的跟班，當嚮導一旦走遠，你就馬上得面臨黑暗的恐懼，不過一旦你擁有一盞屬於自己的燈火，你將不會再面臨恐懼！！」』這則故事其實主要是在勉勵人們不要老是想依賴他人，否則自己將一輩子也走不出低潮，但除此之外，如果是身為主管，則除了理應得成為員工的嚮導之外，你還必須給予員工足以照亮自己的燈火，唯有如此，你也才能夠毫無顧忌的朝著你的夢想前進、實現，而不會老是被腳邊一堆無謂的麻煩給絆住。

因此，身為主管，如果看到員工有好表現，與其總是冷嘲熱諷的回應：「這沒什麼，因為你會的我都會，你做過的我也都做過！！」其實你更應該大方地上前說一聲：「Good job！！」你應該做的是點亮更多燭火，而不是將即將燃起的每株火苗給吹熄，或許只是因為害怕被員工的燭火給燒傷罷了！！不過畢竟光憑你一人，根本就無法照亮整個空間、撐起整間公司，此外，外界對於主管能力的評判依據也絕不在於你個人的燭火有多亮？而在於整間公司的表現是否足夠燦爛。如果總是只在意自己的面子，反而只會把公司的格局和規模給越做越小，最後不但累死自己（只因為你的「能者多勞」），還會連累了底下本來前景一片看好的優秀員工們，到最後，如果員工連自己的成就感、自己的存在價值也感受不到，再加上公司的前景因為主管的妄自尊大、自以為是而越來越顯得黯淡無光，那麼別說是想吸引外部優秀人才進來了，恐怕連內部優秀同仁留不留得住都是個待解的難題了。

對於主管而言，點亮員工手上的蠟燭，並不是要你削弱自己的光芒，相反的，是希望能透過你的經驗與專業來複製出更多像你一樣耀眼的燭火，一旦整個空間都被照亮，那麼一切的灰暗、一切的無效率也才能夠無所遁形，否則當你總習慣把一切焦點都放在自己的燭火上，反而只會讓更多的無效率得以安穩的潛伏在你四周的陰暗之中，並且隨時伺機阻止你有任何得以更加閃耀的機會，只為了讓自己不被發現，這就是主管的格局大小，所創造出來的結局好壞，共勉之，大家加油～～