最近在電視廣告中看到了這麼一句話：「團隊靠的不是眾星拱月」，的確，在共享經濟的時代中，成功的關鍵並不是透過不斷的流血競爭去創造出一枝獨秀的英雄，然後就天真的以為能透過這萬中選一的英雄來背負著眾人的使命，並試圖扭轉不可能的局面，而是透過共享資源、互相截長補短的合作方式，善用彼此的專長、更有效率的運用彼此原本可能閒置的資源，讓本來心有餘而力不足、或是許多只能存在於想像之中的目標與理想不僅有機會實現，而且還有機會能以更少的成本、更少的資源、在更短的時間內達成。
然而，過去台灣的教育卻不斷告誡我們：「現在和你坐在同一間教室裏的同學、朋友們，將來都會成為你的對手！！」因此，為了擊敗眼前這些對手們，所以你必須不斷的學習、不斷的努力..............不過在這個共享經濟的時代之中，你真正該學習的，反而不是如何去擊敗對手，而該學會的是如何與眼前的每位高手們合作，就如同德瑞克•席佛斯在這場演講當中所提到，雖然身為一個群眾運動的領導者，必須要先有足夠瘋狂的想法才行，不過真正關鍵的除了必須要能夠「想得出來」，更重要的是，還必須要能夠做的出來才有意義，而做不做得出來的關鍵因素，則取決於你找不找的到最重要的「關鍵跟隨者」—一個、或是一群對你的想法有著強烈興趣、也願意和你一起推廣這個瘋狂想法的人，才能讓原本的「瘋子」能夠成功推動一場群眾運動、也才能夠真正的成為群眾運動的領導者，否則空有瘋狂的勇氣與想法，卻無人跟隨、無人支持、無人願意幫忙貢獻一己之力，當瘋狂的想法始終只能停留在想像之中，那麼即便是一個真正百年難得一見的天才，始終也只會讓人當成是一個徹頭徹尾的瘋子罷了！！
在席佛斯的演講當中提到，成功的領導者除了必須要有足夠的創造力，能夠去想出一些目前沒有、但在未來肯定會有強烈需求的創意構想之外，還必須要有足夠的膽識，去做這些會被多數人當成是異類、瘋子的「怪事」，最後，好不容易等到關鍵跟隨者出現，你還得放下身段，以謙卑及一視同仁的態度來予以對待、予以尊重，才能夠讓跟隨者在最自然的狀態下，以最簡單的方式去融入你的想法、去進入你所營造的氛圍之中，然後更加認同、更加樂於一同將這些瘋狂的想法推廣給其他人、甚至是一同努力讓想法成真，如此一來，也才能夠促使一個本應是完全不可能的任務，真正成為一個成功的群眾運動。而當人數一多、當群眾運動儼然成形，其他原本不願追隨的「正常人們」，此時反而成了多數人眼中的異類，因為反倒變得不得不加入，因而讓群眾運動的人數越來越多、力量越來越強大，而能夠實現的夢想，也將變得越來越多元、規模及範疇也將越來越廣大。
因此，想發起一個成功的群眾運動，除了得聚焦在一個具有足夠吸引力的好點子之外，還必須重視每個跟隨者們，而透過社群工具的強大力量，除了能夠讓領導者更快速的聚集一群有志一同的「素人們」，也更有助於有效找出這些最重要的「關鍵跟隨者們」，而在群眾運動的經營過程中，領導者該學會的是如何與他人合作，而不是一再地為自己樹敵，請記住，這是一個共享的時代，而不再是一個一枝獨秀的殺戮戰場。領導者在群眾運動乃至於部門、公司的經營管理層面上，必須懂得透過充分授權的方式，去讓底下的每位專家能夠各司其職、發揮所長，此外，還得給予充分的尊重，並且以更大的胸襟、更大的視野去看待每位員工、或是每個合作夥伴在各自的領域當中發光發熱，而不該視他人的成功為對自己的威脅，因此努力試圖去壓抑他人的光芒、抹煞他人的成就，只求能夠常保自我的競爭優勢、自我的領先地位，殊不知，當你選擇了孤獨，也等同放棄了更多「本應不可能的可能機會」。
要知道的是，在共享時代當中，一群人的力量遠大於一個人的單打獨鬥，只要懂得善用他人的力量，一切的不可能都將能夠以更低的成本、更少的努力、更短的時間加以實現，因此，除了得重視領導者的創造力之外，你更應該學會如何去尊重專業，然後透過整合的方式、一視同仁的態度，將各領域的領先者全都視為可能的合作夥伴，而不再老是以敵對的心態去忌妒、去鬥爭、去打壞彼此之間可能存在的合作關係，畢竟多一個敵人、不如多一個朋友，比起學會該如何競爭，或許先學會該如何結交朋友可能要來的重要許多，這是一個共創的世代，而不再是野蠻的殺戮戰場，只要多些尊重、多些合作，那麼彼此之間未來能夠走的路也才能夠走的更長遠、走得更輕鬆，共享的世代，也是一個雙贏的世代，還是老話一句，態度決定了你未來的高度，成或敗，沒有可能不可能，全仰賴你拿什麼樣的態度在面對這個時代的轉變，共勉之，大家加油～～
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