當職場上的專業分工變得越來越細致、越來越多元，有的人會選擇單一專業領域，然後不斷地向下扎根、持續深入研究；有的人則反而致力於不斷去探索與發掘不同專業之間的連結與可能性，並試圖能夠從A+B的過程當中找出C的創新構想來，而不是一昧地守成、一昧地探究A要如何才能變成A+、或是A++。
但有趣的是，在這個商機無限的創意時代中，「即便是現在的成功，也隨時可能變成未來前進時的阻礙」，你反而得透過不斷的創新、不斷的發掘出更多的可能，才有機會保有生機，也才能夠確保持續獲利，因此，當「專業的元素」變得越來越多元、越來越瑣碎，所考驗的主要其實並非僅僅是你的專業力，重點反倒會落在你該如何去組織、拼湊這些「創意元素」的「整合力」，畢竟很多時候專業力只能確保你不會沒有工作，但唯有整合力才能讓你擁有更多的升遷發展機會。
還記得當初在公司內部由我成立了一個負責數位行銷的通路部門，或許在規劃之初，對於這個部門的格局與未來我早已擘畫了清楚的方向與目標，然而，實際上來說，對於其他單位主管而言，這個草創部門不過就是一個「把公司既有商品透過一些現成的行銷素材，然後在網路上做銷售」的團隊，只不過是手法上的不同，但充其量依舊只是個業務銷售通路罷了！！
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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
工作無分貴賤，而全然取決於主事者的格局高低。你是想永遠被人踩在腳底下？還是想凌駕於所有人之上？全都取決於你究竟是如何定位你自己、如何定義你的工作，即便只是個賣炸雞排的攤販，如果你以餐飲事業的思維來經營，雖然一樣是在炸雞排，不過卻能夠讓你面對工作的態度變得很不一樣。很多時候其實並非是別人把你給看扁了，而是你的某些偏見與鑽牛角尖的心態，讓你始終無法將事業版圖給做大。
以新北市近幾年的發展為例，它的發展重點不是擺在該如何超越台北，成為台灣第一大城，而是放眼於國際，期望以世界級的智慧城市聞名於全世界，因此特別和許多知名大廠攜手合作，讓新北市逐漸展現出不一樣的風貌。格局決定結局，原本可能不過是一個名不見經傳的小城市，當視野擴展到全世界，搞不好未來外國人士即便聽過新北市，可能也不見得知道台灣是什麼也說不定................
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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
團隊中為了因應不同類型的任務及要求，
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