※撰文者:人生領航員獅子心

無論你在職場上受到任何委屈或是不如意,與其一昧的向外檢討同事有多不合群、主管有多無能、公司有多爛,不如先試著改變自己的態度才是。當你開始抱怨、甚至可能已經開始思考去留問題時,很多時候其實也代表著對於目前工作上的許多事而言,你根本是心有餘而力不足,要不是你的能力不夠,就是現況根本改變不了,那麼與其浪費時間在這裡說三道四,還不如多花點心思在對自己真正有幫助的事情上。

人生在世,會碰壁,總是難免,不如意的鳥事,十常八九,這是世界上所有工作者同樣都得面對到的課題,並不是只有你最特別,所以你也別再怨天尤人,至於面對這些阻礙的態度,放棄,自然是最簡單的選項,只要你像個普通人一樣什麼都不做就好,而挑戰,則是最困難的決定,因為這必須得不斷勉強自己做不想做的事、接受不擅長的任務、追逐一個可能永遠也碰不上邊的超高目標,就像個傻子一樣,永遠都在做一個遙不可及的夢,就像個異類一樣,永遠都在做跟別人不一樣的事。

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※撰文者:人生領航員獅子心

還記得剛進公司不久,許多同事或許連我的名字都還叫不太出來,卻經常聽見有人會這麼形容對於我的印象:「你真的是我看過對於工作最有熱情的人!!」不只同事,就連上級長官們也經常這麼說,或許這並不是件壞事,只不過會讓人有這樣的印象,卻還是有些令我百思不得其解。

說實話,對於目前所處的行業類別或部門屬性,其實我並不是那麼有熱情,也從沒將目前的工作當成是畢生志業在經營,然而,之所以會有如此「天大的誤會」,我仔細思考了許久,也和同事、長官們請教了不少意見,這才明白,原來所謂的熱情並不完全源自於對工作的喜愛,更重要的,是你以什麼樣的態度在面對這份工作?

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※撰文者:人生領航員獅子心

前陣子剛開完某部門的例行月會,然而即便已經事隔一個多月了但是對於當天會議中所發生的插曲,卻至今都還令人十分印象深刻.............

在此之前,先來說說該部門目前所遭遇的處境,由於連續兩年多來不停的虧損,再加上身為負責人的Calvin始終無法向公司提出任何有效的解決辦法,因此,就在對於Calvin經營管理上的問題多次「勸導無效」後,公司高層便決定直接插手該部門大多數的經營決策,除了強制縮編部門人力上限之外,還被強制性的賦予了許多原本不在規劃的專案任務,對於這些改變,即便再不願意、再不認同,但礙於績效成績始終無法有效提升,因此Calvin也只能選擇接受............

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※撰文者:人生領航員獅子心

早上八點半,所有同仁及幹部主管們一如往常地準備開早會,而今天輪到的是一位新進同仁Gary做分享。Gary來到公司還不到三個月時間,雖然年紀還很輕,不過由於之前曾經有過相關工作經驗,因此無論是在口條或是肢體動作表現上其實都還算是相當沈穩熟練。只不過或許是因為太過積極想求表現,因此在這次的分享當中,總讓人感覺Gary似乎有些太過刻意想去展現自己的專業、自己的舞台魅力,殊不知,由於太過躁進而對於許多本該注意的細節欠缺考量的結果,除了讓這次的分享顯得有些華而不實、流於表面功夫之外,在最重要的內容描述上,更是顯得十分空泛、不知所云,到最後,不僅沒能順利幫自己加到分數,反倒讓自己原本所不為人知的缺點全都原形畢露,實在有些得不償失..............

當天Gary所分享的其實是一本由心理學大師所撰寫的人文勵志暢銷書,雖然我並沒有看過這本書,不過既然是由該領域的佼佼者所撰寫、又是歷久不衰的暢銷書,再加上分享之前Gary更是花了許多功夫在鋪陳自己的專業、展現自己的自信,如此把握度十足、甚至是有些高傲的姿態,想必所選出來的書籍分享內容肯定是差不到哪裡去。只不過正當大家聚精會神、充滿期待的想聽聽Gary究竟會分享什麼樣的高見時,結果卻相當令人傻眼,沒想到Gary只用了幾句話就草草帶過這段分享:『對我來說,這本書在講的只有四個字:「境隨心遷!!」也就是只要你相信、而且也願意跨出第一步,那麼一切困境都會好轉!!』聽完了如此草率、空虛的結論,實在很令人傻眼................

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※撰文者:人生領航員獅子心

職場工作者大致可區分成外向(或可稱之為獅子型)及內向(或可稱之為綿羊型)兩種類型。前者的特色在於能言善道、八面玲瓏,總是能夠善用機敏的反應以及充滿自信的果決態度來吸引目光、掌控全局,並且也總是能夠輕鬆自在的遊走於任何環境之中、穿梭在不同人群之間,所呈現出的是一種落落大方、充滿魅力的外在形象,這種得天獨厚的個人特質,往往能夠讓他們在還沒起跑之前就早已先遠遠超前所有人一大截;而後者的特色則是沈默寡言、穩重內斂,不擅長與多數人交際,而總是偏愛在自己所熟悉的空間、領域裡獨立思考,不喜歡盲目的追求表面現象,只喜歡聚焦在更深層的問題核心與邏輯脈絡,這樣的人格特質或許讓他們比起其他人而言能夠更有機會找出關鍵因素、徹底解決問題,只不過獨來獨往的行事作風,往往會讓人覺得不合群、或是難以配合,再加上太過專注於深層的核心問題與微小細節,導致總是難以在第一時間給出得以讓賓主盡歡的滿意答覆,因此,即便內在所隱藏的潛力再高,往往也都會因為不夠機智的臨場反應、或者總是無法融入團隊之中的種種負面觀感,而在第一印象上就先被所有人大打折扣。

整體而言,雖然不同類型的職場工作者原本就有各自不同的領域專長、以及合適的角色定位,只不過由於機會降臨的時機總是可遇不可求,再加上競爭者眾多,因此,若是無法在第一時間搶得先機、在主管腦海中留下好印象,那麼錯過了這次機會,下一次可就不知得等到何年何月了。然而這種必須在分秒之間定勝負的遊戲制度,向來就不是內向型工作者的拿手本事,但卻是職場上所無法避免的殘酷現實,更可說是一種再平凡不過的常態規則,因此,你要嘛!!一開始就直接放棄,以免浪費彼此時間,要嘛!!也只能咬緊牙關、硬著頭皮參與這場對你而言從一開始就不公平的競賽。

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※撰文者:人生領航員獅子心

還記得當年在就讀研究所時,為了能夠順利畢業,因此在升上二年級之後,便經常得找時間和指導教授討論論文撰寫的相關內容。由於是第一次撰寫,再加上深知論文的好與壞將是影響日後能否順利畢業的重要關鍵,因此,不論是從一開始的確認研究主題、研究方向、研究方法,一直到實際撰寫階段的論文標題、論文架構、相關研究資料收集、相關對象訪談等等,只要是攸關論文撰寫上的任何一絲細節、任何一點不確定,我都會立馬備齊相關資料之後就火速奔到教授的研究室裡做進一步討論。

只不過原以為這種積極的態度,肯定會讓教授深受感動,而願意多花些時間心力來給予更多的指導、更多的建議,殊不知,結果卻總是事與願違,每當我充滿熱血的拿了一堆剛整理好的資料去找教授討論,最後換來的往往都只是一頓責難,這種熱臉貼冷屁股的狀態,就這麼持續了將近一年之久,最後就在論文進度始終難以有所進展的情況下,再加上已經錯過了學校表定的口試截止日期,因此即便再不甘願,我也只能被迫多留半年時間,等到下一次的論文口試才有機會順利畢業。

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※撰文者:人生領航員獅子心

還記得當年在淡水一間只有兩名員工的小小門市擔任館長職務,後來因為自己不斷自發性學習行銷領域的相關理論知識,再加上對於最新的網路科技應用也算是頗有研究,因此在經歷約莫兩年多來不間斷的摸索與嘗試,總算能在目前所任職的業領域中成功建立起一套屬於自己所無法被超越的獲利模式。而這樣的成長以及後續所創造出來的高績效表現,更是讓我得以在不久後隨即獲得總公司主管們的賞識,希望我能以這套獲利模式為基底,去發展出一個規模至少三十名員工以上的新興事業部門,來負責全公司的數位通路銷售業務。

從一個小小地區門市館長跳級晉升為一個總公司事業部門的最高主管,雖然這樣的機會挑戰性非常高,對我來更是來的有些讓人措手不及,但可以肯定的是,眼前這個高難度的挑戰背後,肯定會有我所夢寐以求的高工作成就與高學習成長機會,因此在面對這樣的提議時,我當下自然沒有多做他想,先接了再!!殊不知............這個未經思考的草率決定,背後卻隱藏著我所完全沒有料想到的巨大阻礙存在...........

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撰文者:人生領航員獅子心

若是想突破障礙,那麼你得先好好理解究竟何謂障礙?它是如何產生的?以及該以何種態度、何種方式才能夠讓障礙變得沒那麼令人畏懼、不具有這麼大的影響力?而這本由Ryan Holiday所著作的《障礙就是道路:改變認知,啟動意志,超越自我的行動三紀律》,書中對於上述種種疑問以完全不同的觀點來加以闡述,並提出既鉅細靡遺又簡單明瞭的執行步驟來讓所有讀者們都能夠輕鬆閱讀、有效學習,最後當你在讀完這本書之後,你將能夠藉由作者獨到的思維脈絡與人生智慧做牽引,為你在人生道路上創造出更多的希望與未來。以下則是讀完《障礙就是道路:改變認知,啟動意志,超越自我的行動三紀律》之後,我的個人經驗與心得感想,分享給大家,希望對大家能夠有所幫助:

解決問題之前,你得先抱持正確的正面情緒,要知道的是,一個錯誤的負面情緒不僅無助於問題解決,更只會讓事情複雜化、讓你的思緒與現實逐漸脫軌,最後,當你的焦點總是無法聚焦在眼前真正該執行的步驟上,那麼想當然爾,接下來你的每一步將只會讓自己距離目標越來越遙遠.............

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這是最近遇到的一個真實職場案例,Adam和Jason是同一間公司、同一個部門的儲備幹部,兩人都有相當不錯的學經歷背景,也都有各自所擅長的專業領域和行事風格,兩者之間最大的差異就在於Adam的處事作風較圓融,不僅願意主動請教他人,也能夠虛心接受他人的批評指教,更重要的是,比起Jason來說,Adam更多了一種資源整合能力,能夠善用額外的閒置資源,更懂得透過專業分工的方式來協助團隊成員發揮彼此之間的綜效;至於Jason的處事則較以自我為中心,或許是因為高學歷的光環、也或許是因為年紀較其他多數同仁來說稍長了一些,因此即便在平日閒暇時與部門同事之間的相處上還算十分融洽,但在工作上卻經常因為太過堅持己見、太過自以為是,而導致其他同仁根本不願和他配合、更不願意主動給予他任何建議、任何協助。

因此,雖然兩人是同一時間來到同一個部門報到,但由於不同的行事風格、不同的職場態度,最後卻導致了兩人完全不同的職場結局。懂得善用資源、專業分工的Adam,不僅在業績表現上十分亮眼,更重要的是,善用「群眾智慧」在工作上所大幅提升的執行效率,更是替Adam換來了不少額外的工作自由度及更好的薪資報酬,因此對於Adam來說,整體的工作狀態而言,看起來可說是既開心、自由又相當的輕鬆寫意;至於Jason的狀況可就完全不同了,由於Jason一再的獨斷獨行,因而導致一切大小事物往往都得由自己一手包辦,到最後,由於自己總是得獨自一人不斷的「校長兼撞鐘」,再加上在業績表現上又屢屢無法達標,因此,為了彌補嚴重落後的工作進度、也為了再次證明自己「的確足夠優秀」,因此對於Jason而言似乎總是有加不完的班、出不完的公差雜事,而在過程之中,即便上司或是其他資深幹部想主動關切給予協助,但卻又總是礙於Jason的「個人執著」而實在是難以插手。

直到某天,主管對於Jason這樣的工作狀態與職場態度實在是有些忍無可忍,因此便決定主動約談Jason去留的問題,殊不知,主管才沒說幾句,Jason卻反倒先指責了是因為其他同仁的能力不足所以才無法幫上忙,才會讓他只好一切都得靠自己,此外,Jason更直接點名了Adam,認為該被辭退的應該是Adam才對,畢竟比起Adam不僅每天只想著準時上下班,而且六日也不願留下來自願加班,甚至還一天到晚在自己的Facebook上Po滿個人外出旅遊、享用各地美食的休閒照,反觀Jason卻不僅每天自願加班,甚至連六日都片刻不得閒的繼續處理公事,為了公司、為了公事,自己幾乎總是忙到根本無暇休假,但公司最後卻選擇了Adam,這樣的決定當然讓Jason深感不滿。至於最後的結果,Jason還是離開了公司,而留下來的Adam則在不久之後成了一個事業部門的最高主管。

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《創業鯊魚幫(Shark Tank)》是美國的一個真人實境秀節目,這是一個提供給所有新創事業者募得創業所需資金的一個絕佳管道。節目進行的方式主要是由每位新創事業者輪番上陣,來向台下幾位創業有成的天使投資人(在節目當中稱之為鯊魚(Shark))做簡報。在這只有短短數分鐘之內,創業者們除了得明確訂出自己希望募得的金額之外,更重要的是還得拿得出足夠的談判籌碼來才行,過程中,只要有任何的商品賣點不足、所設定的市場不具規模、亦或是營運模式不夠周全完善的地方,下一秒,將只會換來底下「鯊魚們」的無情砲火狂轟猛炸,因此,除了在事前準備功夫上絕不容許有半點馬虎之外,在事中的表現上更是不容許有半點失誤出現。在這種宛如臨深履薄的緊張氛圍下,創業者與鯊魚們之間的激烈攻防戰,其實也正是這個節目的精彩之處。

經常收看這個節目,除了有助於自我檢視、自我警惕之外,在過程當中,往往也能獲得不少意料之外的啟發和感觸。其中最令人印象深刻的莫過於其中一組創業者,這是一對以環保無患子肥皂商品作為創業主軸的情侶,當簡報一結束,兩人馬上就被底下鯊魚們指出商品根本不具特色,再加上對於整體市場評估又有些交代不清,感覺似乎就像是單純地想以自己「強大無比的創業熱忱」來說服鯊魚們買單一個充滿不確定性的商業模式,這種天真的想法看在經驗豐富的鯊魚們眼中自然覺得十分不合理、十分荒謬,於是最後演變成一場激烈的唇槍舌戰自然是在所難免。

然而在面對鯊魚們毫不留情的加以批判以及不斷的討價還價,或許是因為不甘心自己的多年心血被隨意糟蹋,因此女方便再也壓抑不住情緒,脫口回了鯊魚們這麼一段話:「如果想以這麼低的價格入股我們,那除非你得做到跟我們一樣能夠每天投入至少十三個小時以上才行!!」此話一出,整個場面瞬間變得十分尷尬,甚至其中唯一一位女性鯊魚更是當場瞪大了眼睛,完全無法置信剛剛究竟是聽到了些什麼?等到所有鯊魚們回過神來,可想而知的是,最後這一對創業者當然完全無法獲得任何青睞,只能兩手空空的離開現場。

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