撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
斗大的新聞標題：「Apple正式宣布將以30億美元收購Beats.」，
除此之外，Facebook及Google近期也有大動作的收購案，
不過可以看到的是，三家公司所收購的方向似乎差距甚大，
Apple以數位影音為主，Facebook是社群應用，Google則為智慧家庭，
有趣的是，雖然方向看似迥異，
不過目的卻同樣指向創造使用者更不一樣的數位生活體驗，
這讓我聯想到網路上所流傳的一則關於猶太人和中國人不同的經營之道：
「對於猶太人來說，
當第一個猶太人來到小鎮上開加油站，而且生意興隆，
當人一多，可能就會有飲食的需求，
因此第二個猶太人會選擇在旁邊蓋一家餐館，
吃飽喝足後，可能會想找個地方休息，
於是第三個猶太人會選擇蓋一間旅館，
當住宿的人變多，一些基本的民生用品需求量也將跟著變大，
於是第四個猶太人會選擇蓋超市，
當第四個、第五個.............越來越多的猶太人在小鎮裡經營起不同的生意，
由於彼此環環相扣、相輔相成，因此讓小鎮變得更加繁榮；
反觀中國人，
當第一個中國人來到小鎮上開了加油站，而且生意興隆，
第二個中國人會馬上開另一家加油站來分一杯羹，
第三、第四.............當越來越多的中國人開了一堆加油站，
接下來，就剩下永無止境的削價競爭，
當利潤越來越薄，加油站最後只能一間一間倒閉，
結果，小鎮又回復了以前的荒涼.............」
Apple、Facebook、Google三家世界級企業讓我們看到的不是彼此的競爭，
或許如同賈伯斯的理念，
Apple從來不去理會競爭對手做了什麼，只在乎自己是否拿出了最好的產品，
原來，藍海市場的開創，必須要先有個適合藍海的腦袋，
而不能總是顧慮要如何在紅海競爭之中開創藍海，
屏除一切雜念，專心一意的聚焦在需求上，用你的觀點找出不同的需求，
不用刻意競爭、不要抄襲模仿，更不用為了差異化而差異化，
想走出自己的路，就要多聚焦在了解自己，
或許Apple、Facebook、Google這三間公司都可歸成一個大類別：科技公司，
但實際上，卻不能讓這個統一的類別將自己給綁死在紅海競爭之中，
而必須善加利用自己手邊的資源、專長與興趣，
考量的重點則在於必須是「能做」、「該做」、「想做」的事，
以自己最得心應手又有足夠動機投入全部熱忱的方式，來找出你所相信的藍海市場，
這就是世界級企業給我們寶貴經驗，
共勉之，大家加油～～
【※新聞網址：http://www.ettoday.net/news/20140529/362337.htm】
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