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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

在做任何事之前，都必須清楚知道目的何在？

才能避免做起事來力不從心，

很多時候其實並非員工能力不足，

而是未被賦予該有的期待與尊重，

因此缺乏應有的責任感與做事的態度，

最後當結果以失敗收場，

究竟這場敗戰的污名該由誰來扛？

（身為主管，我想你將難辭其咎～～）

身為主管，不只要能識人、辨人，

還要知道該如何用人，

對員工來說，公司所賦予口頭上不切實際的期待，

實際上一點意義也沒有，

一遇到現實的考驗，馬上就會兵敗如山倒，

原因很簡單，他們並不知道自己究竟為何而戰，

當員工的工作與職稱不相符，

很難期待他們會透過「自我催眠」的方式，

說服自己花額外的時間與精力去做這些「額外」的事，

與其總是給予口頭上的承諾，

更重要的是究竟主管能夠給予什麼樣「實質」的尊重，

若是能夠名實相符，

則員工自然容易清楚未來的方向及目標，

也更能夠清楚自己所背負的是什麼樣的壓力與責任，

若總是名不符實，很容易讓人感到迷惘，

其實「又要馬兒肥，又要馬兒不吃草」並非不可能，

（這是許多新創事業必須面對到的創業挑戰之一～～）

但若無法給予實質的期望與尊重，則可能性將趨近於零，

有時並非是員工把事情給做小了，

而是因為主管從一開始就未給予較大的期待、承諾，甚至是…….信任……..

共勉之，大家加油～～

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