撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
組織若想快速、穩定、持續成長，
必須營造出良好的團隊精神與氛圍，
並謹記一個大原則：「一切都是結果論～～」
只要未達目標，
那麼一切過程再苦再忙都不過是在瞎忙白忙，
而團隊精神中首重互相Cover以截長補短，
但最忌諱的卻也是互相Cover，只因為大家都是好朋友……
當公事與私人情誼混為一談，
人很容易變的公私不分，最後將無法成事，
而陷入一種只能「互相體諒」但卻不能「互助成長」的氛圍之中，
或許局外人會覺得這樣的團隊擁有極強烈的向心力，
但以結果論來說，
如果只能互相因友情而牽絆彼此，
這將是個嚴重失敗的團隊氛圍，
畢竟公司並不是用來交友談心的社交場所，
而是為了達成共同目標而成立的單位。
團隊氛圍最重要的是必須融入「競合」與「雙贏」的概念，
成員間彼此既競爭又合作，
目的不在比較孰優孰劣，
而在於如何讓合作雙方都能獲得最大利益（不論是升遷、加薪亦或是個人成長），
在這樣的氛圍之下，適者生存、不適者則直接被淘汰，
知其所不足者，
必須比其他人花上更多的時間及心力努力學習，
不讓自己變成團隊中的Freerider，
因此不要再問是否需要加班？何時才能加薪？何時才能升遷？
答案不在公司主管手中，而全然操之在己，
別問公司少給你多少，只要問你幫公司創造了多少？
當你能夠為公司帶來的價值遠超過你所領的薪水，
多出來的部分就是你在這家公司的議價力，
反之，若你所領的薪水遠超過你所能帶給公司的價值，
那麼如果還不懂得未雨綢繆，
利用工作之外的時間努力充實自我，
卻選擇將你「自以為多出來」的時間花在個人享樂上，
最後的結果將不是公司淘汰你，而是你自己淘汰了自己……
不是別人太過殘酷無情，而是你自己太過缺乏危機意識。
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