撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
開放原始碼的概念造就了軟體自製的可能性，而3D列印技術的普及則間接造就了硬體自製的可能性，這樣的開放熱潮導致許多產品商勢必因此遭受衝擊。
在這個越來越開放的世代中，產品思維的商業模式顯然已經越來越危險，反倒是整合性的商業模式將逐漸成為王道，而所謂的整合，更明白的說，就是如何透過不同價值連結所創造出的商業模式，也可以這麼認知，每一條價值連結所在，就是一個獲利來源、獲利模式。
其中整合性思維的獲利模式能夠獲取的最大好處，就是能夠透過「資源共享」的概念來產生綜效並降低成本，然而，整合者最重要的價值就在於對各式需求的掌握程度，因此，想扮演好整合者的角色，除了必須發現並了解需求之外，還必須懂得如何開發、創造需求，只因為整合的價值產生自供、需雙方滿足需求的過程之中，當需求不存在，則整合者也將失去存在的意義。
至於該如何能夠充分掌握需求，其中最重要的催化劑則非各式社群工具的應用與發展莫屬，因此你必須能夠從各式社群討論的好評與惡評當中，學會如何挖掘需求並開創商機，這就是整合者最重要的工作任務所在。
如果在這樣的價值鏈之中，你還是選擇扮演滿足需求的上游產品供應商，那麼你只能不斷追著瞬息萬變的需求跑，在這個過程之中，在不確定需求何時會再度改變的風險環境之中，光是迎合市場都來不及了，將很難有機會能夠去開創市場。
因此，當領導者在替團隊決定定位時，如果格局不夠大、不夠宏觀、不夠有遠見，或許僅憑你的滿腔熱血，一樣有機會能夠帶著同仁獲利分紅，不過卻可能是在繞著遠路走卻不自知，只因為員工只管執行面，然而領導者的決策則將決定所有的努力結果是事倍功半還是事半功倍，因此，若身為領導者卻始終不願努力讓自己變得更聰明，只會拖累所有員工跟著你一起變笨，讓一切的努力都顯得十分可笑與不值得。
除了軟硬體的開放，當領導者想獲得更多能夠用來餵養智慧的創意來源，開放的管理風格與心態，是你首先得做到的基本修練，只因為「唯有開放，才有創意」，關於這一點，還請各位領導者務必三思，聰明還是愚昧，從來不是你一個人說了算，而是必須由身為相關利害關係人的第三方角色所共同評判出來的結果，不要老是自以為，因為那只會讓你更看不清現實，畢竟，若是領導者太過剛愎自用，這絕對不是一件好事，共勉之，大家加油～～
留言列表
管理輕鬆談 (6)
