撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
每當同仁績效不佳，
要求加班，是主管最常使用的手法，
然而，
當績效做到，或是績效稍有起色，
主管通常也會要求同仁加班，
目的在彌補上個月的虧損，
亦或是為下個月的淡季預作準備，
當加班的惡性循環一起，
不只同仁本身，
為了展現身先士卒，為了坐鎮指揮打仗，
主管往往也必須下海跟著加班，
於是整個單位從上到下都不得安寧，
工作品質也很難有所改善，
最後在身心靈都承受不了時，
與其留下來怨天尤人，
不如選擇捲鋪蓋走路，一走了之......
這樣的結果對員工、對主管都沒有任何好處，
結果是雙輸......
這樣的情形我也感同身受，
相信多數新手主管都曾經歷過(甚至根本還是現在進行式......)，
以下提供我的個人解決方法供各位做參考，
當時的我處於這樣的情況下，
由於即便加班，對於績效提升也無濟於事，
於是我便索性做了一件事，
在持續低迷的績效壓力中，
在一次績效稍稍有點起色的契機之下，
我便在隔天和同仁佈達了一件事：
「既然績效有所起色，我希望同仁從今天開始加班不要超過一個小時。」
這樣的訊息佈達，
對於每天加班超過三小時以上的同仁來說，
無疑是一種難得的恩惠，
在執行的第一天，每個同仁都心存疑惑，
總認為那不過是主管在管理上的一種手段罷了，
但在持續一天、兩天，到一週、兩週，
慢慢的，同仁開始相信主管是玩真的，
也開始漸漸習慣並沉浸在準時下班的喜悅上，
在執行準時下班政策初期，
其他單位的部門主管都認為這不過是在讓同仁習慣安樂，
更加速部門的衰亡罷了，
但事實卻大大跌破了所有人的眼鏡，
從實行到現在已過半年，
部門的營收越來越穩定，甚至還屢屢創新高，
成效出奇的好，
細究其原因發現，
原來是當員工沉浸在自己所喜歡的準時下班氛圍中，
就不願讓任何人奪去這份「特權」、「喜悅」與「優越感」，
前兩點還容易理解，
之所以會感到與眾不同的優越感，
主要是因為和其他一天到晚加班而績效又未見起色的部門相比，
能夠在達成甚至超越績效目標前提下，又能準時上下班，
這樣的優越感實在難以形容，
於是同仁為了維持這樣的工作氛圍，
便會開始自動自發，
想盡辦法在工作時間內盡可能的衝出績效，
於是每分每秒都運用的更有效率，
績效自然容易達標，
在績效達成的過程中得到成就感，
從準時上下班的氛圍中得到工作品質，
當工作開始進入一個正向、良善的循環之中，
最後的結果將會是雙贏。
偶然間的一次發現所獲得的小小成就，
提供給各位做參考，
希望對大家有幫助，大家加油！！
以上的心得分享希望對大家有幫助，
如果喜歡Ryan的分享內容，
也請大家多多按讚加入粉絲團，
支持Ryan的分享瞜~~
留言列表
管理輕鬆談 (6)
