撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
新年新希望，公司高層當然也不免俗給了今年的營運目標，
那就是希望每個單位都要能夠成長百分之二十，
而做法有兩種，
要嘛！直接成長百分之二十，
要嘛！就縮減成本百分之二十，
然而，「師父領進門，修行在個人」，
一個有能力的主管，並非只會對於公司指令照單全收，
這樣迂腐的辦事方式，就如同「盡信書不如無書」……..
比起成長百分之二十，縮減成本百分之二十當然來的容易許多，
最簡單的方式莫過於縮減人事成本，亦或是縮減研發、創新成本，
照公司的說法，當你選擇立馬大砍支出，
今年馬上就可以幫公司省一大筆錢，財務報表馬上脫離赤字，
但是這些不知變通，只會聽命辦事的主管們，
是否曾思考過，今年營收變漂亮了，那明年成長的了嗎？
所謂的成本支出，其實超過一半都是一種投資未來的獲利，
投資在人力資源的培養、投資在新科技、新技術開發，
這些投資未必一定成功，但不投資，則未來一定失敗，
現在的職場環境，只要不持續前進，就只能留在原地等死，
一群只會悲觀的以縮減成本為唯一宗旨的主管，只會拖垮公司，
其傷害，可能還比什麼都不管的肥貓們還嚴重，
因此，請記住，成長有兩個選項，
除了縮減百分之二十，為何不能把焦點放在如何成長百分之二十？
一眛在那顧忌東顧忌西，那麼如何要求「持續成長」？
如果主管只會做出悲觀的決策，
那麼將是這個單位最大的悲哀，
主管最忌不懂裝懂，卻又總是自以為是的出手干涉，
那只會讓你僅存的那一點點尊嚴全都蕩然無存，
因此，請務必切記，
好的主管未必樣樣精通，
還記得總經理曾提醒過我們：
「主管通常花最多時間在兩件事情上，其一是做好人力資源管理，其二則是做好資源分配！」
我認為應該加上第三點，才能夠讓團隊的正能量自動運轉，
那就是「氛圍的營造」，
對的氛圍只要能營造出來，人才會自動動起來，
而氛圍的營造最忌以限制（鞭子）取代鼓勵（胡蘿蔔），
這只會讓人什麼都不想做，
共勉之，大家加油！！
千萬別自以為是主管，卻讓別人在背後把你當個傻子，
或許在人前你還自以為很有尊嚴，
其實大家都在背後同情你的悲哀.........
每個主管都需要人家尊重，
但前提是.......請你務必先自重.........
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