撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
演什麼就要像什麼，這是眾所皆知的道理，
當一個小職員某天突然被黃袍加身，成了一個主管，
他就必須有主管的樣子，
或許這根本是廢話，
不過何謂主管該有的樣子？卻鮮少有人能夠說出個所以然，
尤其是許多在揠苗助長下所產生的新手主管，
在茫然無知的情況下得到了意料之外的權利及地位，
於是人開始變的過度自我膨脹，開始忽視自己的缺點，
而將一切過錯歸究到其他人的身上，
事情之所以成功，功勞絕對是因為我的本事，
事情之所以失敗，
是因為他人的不配合，
是因為有心人士的從中作梗，
是因為其他人沒有把事情做好，
彷彿一切的污點都與自己無關。
這樣的愚昧，
這樣的自我矇蔽，
這樣的自我感覺良好，
看在別人眼中，活像個小孩子在玩大車，
也讓人深感此人即便穿上龍袍也不像天子，
當一個人總習慣活在自己的世界中，是絕對沒有未來的，
只因為他所看到的一切都不過是幻覺。
一個主管如何才算是有主管的樣子，
並非取決於身上的行頭有多名貴，
並非取決於獎懲權的行使有多麼頻繁，
而在於自我的格局、掌控力及執行力，
格局指的除了所看到的未來有多遙遠，
更重要的是這樣的未來究竟有多清晰可見，
一個目光總是放在眼前大小事的人是看不見未來的，
而一個人的未來若總是虛無飄渺也將永遠無法達成目標的。
掌控力指的除了要能夠掌控內在的自我層面之外，
還必須能夠掌控自我之外的外在一切人事物，
一個人若連自我都無法掌控，
在不懂得發揮自己的長處亦不懂得改善或防守自己的缺點之下，
很容易在無數個大小戰役中身重暗箭而莫名敗陣，
一個人若總習慣單打獨鬥，
在不懂得發揮及整合其他同伴的長才之下，
很容易流於單打獨鬥，最後落得個將帥無能累死三軍的臭名。
而執行力，則是一切最重要的根本，
即便想的再多、團隊合作的再完美，
一但缺乏執行力，
將如同一條完美的成功方程式最後乘上一個零，
那麼一切等於沒有開始，不過是在浪費彼此的時間罷了……
以上所提的三種能力不過是一名稱職主管所必須具備的基本能力，而非全部，
但若連基本的能力都沒有，則一定成不了大事，
話說回來，一名主管是否有主管的樣，
取決在別人對自己的認知及觀感，
絕非自己刻意操作及包裝就能見效，
靠的並非由外而內，以外在包裝來掩飾內在不足，
而在於由內而外，以內在的個人修養及能力提升來讓外界認同，
有樣沒樣，沒有特效藥，
必須由內心深處去體會與感受，
才能收到「形於內，發於外」的功效，
也才不會變成一個有著「大頭症」的新手主管，
最後成為眾人笑柄，
共勉之，大家加油～～
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