撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
會議討論時最怕內容過於發散，
而主席最大的責任，除了時間控制之外，
應該就是必須適時的將議題收斂，
然而，議題之所以會發散，往往是因為「自由度」作祟，
過於自由開放的討論空間、討論方式，
讓與會者開始將思考聚焦在不可控制的變數上，
最後流於抱怨與謾罵，而結果則是故步自封，什麼也做不了.........
而所謂的收斂，則是必須將思考聚焦在可控制的變數上，
必須先盤點手邊既有資源（包含人、事、時、地、物），
然後朝著能做的方向前進，那麼想法才有實踐的可能，
而不是望月興嘆，最後什麼都做不了..........
自由度，相信是每個職場工作者所渴求的絕對權力之一，
更是知識型工作者無法或缺的創意發想動力與來源，
然而，當自由伴隨而來的選擇性一多，人們便無法聚焦，
因此，自由度往往是兩面刃，
不能隨意授予任何心智不夠成熟的工作者..........
這樣的人必須懂得做事的輕重緩急、先後順序，
此外還必須兼具邏輯判斷與策略思考能力，
講得更直白一點，就是必須要有足夠的「問題解決能力」，
既然自由度是那樣的可遇不可求，而且還有能力上的限制，
但確時常發生一種情況，
當你發現在職場上開始感到迷惘、不知所措，
很有可能是因為你在無意間意外得到了這股你所無法駕馭的力量，
本該是工作上的強大助力，如今卻成了執行上的最大阻力，
其實道理很簡單，既然公司主管不願下放自由度，
但這又是工作者所朝思暮想的權力，
因此，當你越是得不到，你就越是想得到，在這種心態下，
要嘛！！有人選擇正面對決，以實力表現來證明你的確有資格擁有它，
要嘛！！有人選擇旁門左道，以陽奉陰違的方式得到「暗黑版」的自由度，
（所謂「暗黑版的自由度」，指的其實是員工或許是對自己過於自信、太過拿翹，不願理會上司指示，堅持我行我素的作法，對於這種員工，公司要嘛就直接fire；要嘛，只要他願意扛下（而且也扛的起）最後成敗，只要能夠達標，有些主管還是會默許這種員工存在）
不論是哪一種自由度，都一樣容易讓人失焦，
讓思考總習慣朝向最不可能的方向，而忽略了最有可能的作法.........
當你發現自己的思考越來越負面、越來越迷惘時，
請記住，不是希望不存在，而是你沒有看見希望，
其實希望一直都存在，只要聚焦就能夠看到它，
因此，當你陷入自由度的迷湯之中，
與其充滿絕望，不如試著找出各種希望～～
共勉之，大家加油～～
如果喜歡Ryan的分享內容，
也請大家多多按讚加入粉絲團，
支持Ryan的分享瞜～～
留言列表
管理輕鬆談 (6)
