撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
每個人都有他的價值，只是有哪些公司認同這樣的價值罷了，
然而，現今的職場上實在充斥著太多只想找到千里馬的主管，
但請別忘了，先有伯樂才有千里馬，千萬別為了取巧或是推卸責任而導因為果，
主管不該只是被動期待員工的自我表現，
要知道，外在的言行舉止並不能代表事實真相..........
因此主動觀察可用之才的時間成本絕對不能省，
若僅憑華麗的外在表現來論功行賞，卻忽略了實質貢獻，只會導致劣幣驅逐良幣，
就如同中國自古以來時有所聞的一種亂象～～
有能力又忠君愛國的臣子，大多都在邊疆餵牛羊吃草，
一堆亂臣賊子則全都依附在權力核心身邊，
而越是接近權力核心，往往就越是無能、越是貪婪，
對於絕大多數的公司來說，這樣的情形其實並不少見………….
每個工作者對於管理者來說，不該只著眼於勞力付出，
或是聚焦於亮麗的外在表現，實際上卻是華而不實的「精彩演出」，
只管眼睛看的到的，看不見的則任其自生自滅，
如同愛因斯坦的進化論：「適者生存，不適者淘汰～～」
反正時候到了，該走的自然會走，走光了，再想辦法補新的進來就好，
或許吧～～這種船到橋頭自然直的樂觀心態，是多數管理者僅存的優點，
不過，卻也因為這個「優點」導致公司產生了更嚴重的缺點，
不但公司內部好的人才留不住；公司外部，好的人才更是不想進來，
只因為公司的氛圍並沒有營造出適合人才定居的環境，當然不會有房客想搬進來..........
每個人不論是出勞力還是動腦力，不管過程及方法，
管理者只須在意目標是否達成，而每個目標又必須能夠以數字具體呈現，
畢竟，沒有數字，又何來管理？
透過量化的方式，才能避免太過主觀所導致的誤判，才能夠讓決策盡可能公平，
如果每個同仁工作的目的都只是為了理想、成就、興趣之類虛無飄渺的目標，
而管理者又只會針對過程中的努力、忠誠、用心之類無法具體呈現的指標來論斷一個人的好壞，
只會讓被賞的人賞的莫名其妙，甚至無法從中得到任何鼓勵與成長............
就如同王品集團董事長戴勝益所提過的一句話：
「You can’t improve , if you can’t measure.」，無法衡量，就無法改進～～
要知道的是，所謂的職場，是由一群賭上了自己人生的工作者共同生存、維護的空間，
決不容許管理者將每個人的人生當成練習管理的工具而草率對待，
（請記住，這裡是職場，是展現專業的地方，要練習，你還是下班再去練習吧～～）
或是僅憑個人直覺就期望能夠做到公平，
殊不知，真正的公平必須架構在由理論與邏輯基礎所發展出的規則之上，
而所謂的理論與邏輯背後所需要的概念化能力，
更是用來評估管理者管理能力高低的重要依據，
（所謂的概念化能力是一種將抽象概念具體化的能力，所謂的具體化，則必須仰賴數字來呈現，因此數字管理的能力，將直接影響概念化能力）
千萬別老是仰賴著依靠過去經驗所堆疊出來的直覺判斷，
否則你現在所省下的時間，將來絕對都要十倍奉還，
只求眼前的輕鬆愉快，卻讓未來遭遇萬劫不復............實在不值得，更不應該～～
共勉之，大家加油～～
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