撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
當領導者在帶領團隊時，
若總是將「做對」，看成理所當然而不予鼓勵，
反而只要一做錯，便立即上前指正，
即便你當下的口氣及態度再低調、再溫和，
還是不免讓當事人感覺自己似乎永遠也無法達成目標，
正所謂「一白遮三醜」，
指的並非是只要同仁們做對一件事就可以忽略其他缺失，
而是先針對好的部份給予自信與肯定，再勉勵同仁將其他的部份也做好，
以加法的方式代替減法，讓同仁們學會看見自己的成長，而非總是聚焦在自己的無能，
如此一來，勢必能夠讓同仁們逐漸在工作中看見成就與得到滿足，
自然容易養成自動自發的積極心態，也更有利於達成所設定的目標，
然而，卻有另外一種管理方式，是所謂的「一壞遮三美」，
做的好是應該的，做不好則活該應該挨罵、受罰，
現代人的通病，在於總是「報憂不報喜」，
好的不說，專挑壞的講，
這樣的壞習慣，容易讓整件事情的結果逐漸往壞的方向發展，
如同前陣子在一場講座中聽到的一句話：「人會朝向被激勵的方向前進～～」
反之，若是少了激勵，則人們將容易停滯不前，
若是再加上責備，那麼人們將更是會往反方向逐漸沉淪下去，
如同之前曾經聽過一則關於猶太人教育子女的小故事：
『母親看著自己的小孩開心吃著糖，於是便對他說：「走吧！！我們試著把這些你最愛吃的糖拿到街上去賣賣看～～」，於是母親便帶著小孩上街頭去賣糖，等到第一筆交易成交了，母親便轉過身去，對著孩子說了一句話：「只要把你喜歡的東西拿去賣給別人，就能夠得到財富，你看，賺錢就是這麼容易～～」』
其實並非是賺錢真的變簡單了，
而是母親灌輸孩子的觀念改變了孩子對於賺錢的看法，
同時也可能因此而改變了他的一生，
這似乎也是為何猶太人雖屬少數民族，
但卻能夠產生許多歷史上的偉人，在世界上發光發熱，
這就是加法教育的成效，
好，還會更好，
然而，亞洲國家至今卻依舊習慣減法教育，
只要達不到高標，便祭出懲處作為手段，
當目標達成變成一股無形的壓力，工作自然容易失去樂趣，
反之，當目標達成變成一種成就，工作自然能夠有更好的效率，
共勉之，大家加油～～
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