撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
以前的我，根本不需要團隊，
不論業績目標多高，
如果自己一個人就可以，又何須團隊來分攤自己的功勞？
十足的英雄主義；
然而，當自己有機會被拔擢為主管，
現在的我，反而捨棄了英雄主義，眼裡的一切都是團隊，
甚至將一切無法以團隊概念來運作的策略及規劃，
全都視為某種程度的組織無效率，
之所以會有這樣的轉變，
在於之前總認為自己一個人就能抵過十個人，
因此，許多事情都會攬在自己身上，
即便Loading過重，只要懂得挑選任務中最重要的百分之二十來做，
一樣可以順利超過預設目標，
其他百分之八十的任務即便放著，也絲毫不會影響績效達成，
（當然，在這樣的過程中，反倒讓我學會如何判斷輕重緩急及先後順序～～）
然而，過於自信的態度開始蒙蔽了自我，
只想著凡事都由自己來，反正只要做好百分之二十就能達到兩倍成長，
卻沒想過，若將剩下的百分之八十也同步運作（就如同長尾理論的概念），
業績可能會有五到十倍的成長（若是能夠從百分之八十中又發現了明星級的商機，那麼成長幅度將更是驚人～～），
過於自我本位主義的自私心態，讓我越來越走不出去、格局也越來越小，
直到開始學習該如何運作團隊才發現到，
所謂的管理者絕非僅是學有專精的專家，
更是握有某些重要資源的資源分配者，
為了能夠讓閒置在自己手中的重要資源得到妥善運用，
由於每個人的能力都有他的極限，因此透過團隊合作，才是不二法門～～
然而，在團隊運作的過程中，看到團隊成員不如自己，
絕對不是暗自竊喜自己的才能是如此的出類拔萃（也就是不要太自戀..........），
也並非要你強制性的教導他成為另一個自己，
而是必須引導團隊成員能夠發展出屬於自己的一套思維脈絡，
過程中，還必須懂得慢慢釋放手上的閒置資源來幫助同仁逐步成長，
讓所有同仁的思考層次能夠拉升到團隊的標準之上，
讓所有同仁都能夠在同一個思維層次上做討論，以互相精進，
以自己的經驗而言，運作團隊的一個必要方式，
就是要能夠順利發展並組織一個具成效的團隊會議形式，
讓所有問題都能回歸到團隊的本質上做思考、討論，
最後的結果才能在「大家都滿意」的前提下，沒有衝突的順利落實，
這才是一種能夠促使大家自動自發的團隊氛圍，
若每個人都只是在發揮自己與生俱來的天賦在做事，
或許以眼前的業務量來看還綽綽有餘，業績兩倍成長也或許不是問題，
那麼當績效必須成長五倍、十倍，你是否一樣也能夠如此輕鬆自如？
單打獨鬥的結果，你可以想想，
為了達成業績兩倍成長，每天需要花上4個小時，
若是被要求四倍成長，就得花上8個小時；十倍成長，則需要花上20個小時，
基於這個簡單的道理，每當主管要求同仁的績效必須倍數成長時，
就會開始聽到許多的怨言，但卻始終聽不到方法，
更糟糕的是，還會收到許多完全做不到的口頭承諾...........
最後當績效不彰，同仁又會回過頭來抱怨是主管在刻意刁難，
殊不知............其實是因為你不懂得在想方設法的過程中，
如何融入團隊合作的概念............
必須承認的是，對於單打獨鬥的工作者而言，
在工作前期的升遷加薪機會，的確可能遠比團隊合作者快得太多，
這就是為什麼業務單位常有員工薪資超過主管薪資（特別是新手主管）的情形發生，
但這樣的情況並不會持續太久，
組織規模勢必得持續擴張，現在的要求絕非僅是兩倍成長，
在必需十倍成長的前提下，
如果你還總是想靠自己一個人，只會讓你什麼事也做不了，
最後只能回過頭來靠著更多的加班，來勉強維持住自己的「英雄地位」，
但即便花了更多心力，卻依舊難敵團隊合作的龐大力量，
這就是目前還存有英雄主義思維者，必須審慎思考的問題，
英雄狀態往往只能讓你維持一段時間，
隨著時間過去、組織逐漸發展，
這樣的光環很快就會消失殆盡，
有則改之，無則勉之，大家加油～～
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