撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
身為主管，務必得持續多方學習，讓自己更有深度，
一個沒有深度的主管，說出來的話只會讓人感到膚淺、迂腐、可笑，
即便你難得提出一個的確是經過深思熟慮的想法，
員工也會往最膚淺的角度來思考………….
只因為，你早就被看透了，這，就是大家對你的刻板印象………….
於是員工會變得越來越消極、被動，甚至更加看不起主管，
而主管當然也就越是管不住這群員工…………….
如果你想的到的員工也想的到，員工想不到的，你也想不到，
那麼，對員工來說，當你的存在無助於問題解決，
那又有什麼資格得到尊重呢？
既然你一無是處，
員工們自然會以薪資作為代價，來決定他們該幫你多少；
相反的，一個有深度的主管，說出來的話則會激發員工主動思考，
（即便可能只是不經意說出口的一句murmur…………..）
想從更廣的層面來理解主管的想法，
只希望自己有朝一日能夠聽出主管的「話中有話」，
得知裏頭所蘊涵的重要訊息，才有機會得到主管的青睞，
甚是是達到主管的境界，
只因為～～～～主管的語言只有你聽得懂～～～～
於是員工也會變得更加積極、主動，並力求展現自我～～
正因為主管必須不斷精進，
因此，主管務必得想辦法讓自己能夠空出更多時間來做更多的思考與學習，
為了讓自己有更多時間，
主管必須讓自己變成組織裏頭的「旁觀者」，
「直接負責成敗，而間接管理組織～～」
也就是透過授權及培養幹部的概念，
給定方向之後，就將成敗全賭在這群負責策略執行的幹部身上，
其他負責更基層工作任務的同仁們，
主管則盡可能不去過問，全權交付幹部們去領導、監督、控管
以免造成雙頭馬車的狀況，
如此一來，自己也才能夠空出更多時間來學習，
同時，還能夠以更客觀的角度去觀察、理解、分析，以及解決問題，
這才是主管的價值所在，也才能夠持續保持並強化深度，
而不是每當同仁有問題時，主管就跳下去陪在旁邊一起煩惱，
並且認為這種有難同當、患難與共的作法才是主管的職責所在，
當主管有這樣的錯誤認知，不但會讓自己越管越累、越沒時間，
問題卻依舊沒辦法解決，只因為你的深度永遠不夠………………
當同仁和主管共事久了，卻總是發現主管人雖然很好，
不過每次和主管一起的回憶總是既艱辛又刻苦，
到最後可能連員工都會回過頭來安慰、鼓勵主管，
甚至試圖想要幫幫主管...........
只因為看到主管的無能與無助.............
這也難怪員工的議價力往往會高到讓人吃驚，
因為主管不靠這些員工還真的一點辦法也沒有..............
要知道的是，
當一個主管卻沒有主管該有的格局與視野，
薪水就成了服從領導的唯一談判籌碼，
然而，如果主管不僅格局、視野兼備，還有足夠的專業和經驗，
那麼為了能夠幫助自己成長，
員工便會不計任何代價，只希望能夠得到跟在你身邊學習的機會，
薪水自然就不會是首要考量，機會反而更重要，
兩者的差異在於，當主從關係僅能靠金錢來維繫，
到最後只會讓員工的議價力更加膨脹，
反正只要有人出得起更高的薪水，則隨時都能離開，
畢竟，這樣的交易是建構在『有”薪”無”心”』的基礎之上，
給了薪水，卻買不到員工的心，
以上純屬個人經驗，希望能夠成為大家自我學習的動機，
共勉之，大家加油～～
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