撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
團隊想要擴大，
透過內部相關單位整合亦或是內部合作、異業結盟會是最快的方式，
整合或是合作、結盟可以立即獲得以下好處：
一、資源共享，節省成本支出
二、技術共享，降低專業領域的進入門檻
三、人力資源共享，快速獲得優質人才，節省人資及教育訓練成本
然而，一個現實的問題是，
以團隊的角度來看，
在整合或是合作、結盟的過程中，
你的團隊在新團隊中扮演了什麼樣的角色？
是否局於關鍵性的位置？
這些疑惑將又額外延伸出以下幾個問題：
一、議價力不足，則容易流於接單辦事，扮演說一動做一動的被動角色
二、議價力不足，則整合或是合作、結盟後的團隊發展方向可能不會如你所願，做的不見得是你想做、且認同的事
以上是純以團隊的角度來思考，
但若是以團隊中個人的角度來看，
則需要思考的是以下幾個問題：
一、在新的團隊中，你所扮演的角色會是什麼？(請先思考其他團隊成員可能的能力及背景，而你相對於這些人的優勢及劣勢為何？)
二、你能夠接受這個角色定位嗎？
三、如果不能接受這個新角色定位？那麼為了試圖扭轉未來，現在的你做了什麼樣的努力？
四、如果沒有做任何努力，即便在未來，現在的團隊在整合亦或是合作、結盟後，原團隊位居新團隊的制高點上，你的能力是否有跟上原團隊？(這樣的情況有點類似一個期末考，用以測試你在原團隊所學習到的一切)
以上的問題即現實又殘酷，
雖然眼前風平浪靜，
但並不意味著未來不會有洶湧波濤，
既然團隊的擴大是必要的(否則也沒有存在的意義......)，
整合亦或是合作、結盟將有很大的機會發生，
若無法在現在替未來的自己Do something，
未來的你將可能變成Nothing，什麼都不是......
既然如此，
現在的你還在做什麼呢？
好好省思一下吧！
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