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自古以來勝者為王，敗者為寇，不論時空環境如何變遷，結果論的原則始終沒有改變。然而，勝者之所以為王，未必是因為在邏輯思考或是執行手段上有多麼高明，而敗者之所以為寇，倒也未必真的是因為實力比不上別人，多數時候，其實勝敗之間大多取決於整合力與執行力高低，反而不在於專業與技術。

隨著科技發展的日新月異，以及各式軟硬體科技的取得成本越來越低廉、取得方式也越來越便利，除了方便了日常生活的食衣住行育樂各方面之外，若是懂得善加利用這些散落各地的免費資源，更能有效且快速地幫助人們彌補與生俱來的先天不足，讓即便早已在起跑線上落後一大截的弱勢族群，也都有非常大的機會能夠隨時、輕易的迎頭趕上，甚至是大幅超前領先者們。

舉個例子來說，之前若是想架設網站，要是沒有一定的程式撰寫功力，簡直不可能，不過現在想架設網站，卻即便連不懂半點程式語言也能夠輕易做到；而之前若是想自行設計一張像樣的文宣品，如果沒有設計底子，那麼最後所設計出來的成品恐怕將是慘不忍睹，不過現在卻有許多專業的美工設計軟體，不僅簡單好上手，而且還內建了許多現成的版型可供直接做套用修改，既快速又方便；又或者是企業主如果想在產品開發或是成本投入前，先針對目標市場做些有價值的調查與分析，現在也不必再像從前一樣，非得花了大筆金錢和時間去一趟實地走訪觀察，或是得進行一堆勞心傷神的田野調查，很多時候，你所需要的相關資訊只要透過關鍵字搜尋，就可以讓你省去一堆不必要的麻煩，而且這些透過動動手指就取得的資訊，或許還比你實際蒐集到的還要來的更加詳細、精準、客觀。

最近又有一位同仁（姑且稱之為Bill）怒氣沖沖地跑來找我，希望請我幫他評評理，甚至還氣到烙下了這麼一句話：「這麼爛的公司，如果沒意外的話，我打算只做到年底！！」不過若是站在公司的立場來說，說實話，我也十分贊同Bill離開，不過不是因為Bill的能力太好、怕他在這裡的發展會受挫，相反的，姑且不論能力高低，主要是因為他早已嚴重扭曲又過份固執的心態，將註定讓他無法在這間公司獲得更多機會，因此，與其浪費時間，不如早日歸去..............很多時候，其實並非公司不肯給機會，而應該這麼說，如果真的有一個天大的好機會，公司又有什麼理由應該優先考慮你？

回到這次的個案當中，原來這次Bill的暴怒原因，主要來自於同部門另一位同仁（姑且稱之為Sam）的升遷佈達。由於兩人在部門內的責任劃分屬於「前線衝鋒」與「後勤支援」的關係，Sam負責的是商品的規畫與開發，而Bill則負責將這些商品想辦法銷售出去，不過每當Bill辛辛苦苦將業務帶回來之後，Sam卻老是拿公司內部的規章制度來約束Bill，因此讓好不容易上門的生意，卻總是在後續的成交作業上碰到許多窒礙難行之處，搞到最後，不只是Bill不滿，連上門的顧客都失去耐性，有的人開始抱怨Bill，有的人則乾脆選擇不合作，這樣的結果，讓Bill始終認為每當自己都已經把錢送到門口了，卻老是因為Sam的阻撓、Sam的能力不足，害的Bill的業務成交過程老是一再受挫。

基於這樣的理由，讓Bill雖然每每能夠在前半段有著優異的業務表現，但卻老是被Sam這最後一哩路給拖垮，而就在這種老是有點像「高分落榜」的狀況下，也因此讓Bill總是很難在公司裏得到更好的發展機會。不過Sam的情況可就完全不同了，奇怪的是，Bill在和Sam的合作過程中所受到的百般刁難，卻完全沒在其他業務同仁身上發生，因此，即便Bill無法替Sam的商品帶來營收，但是在與其他業務同仁「合作愉快」的情況下，Sam的總體績效卻依然始終能夠達標、甚至超標，於是在年度績效檢討會議上，Bill總是只有挨罵的份，而Sam卻獲得了升遷加薪的機會。

最近又有一位同仁來找我，說他想跟自己的部門主管談轉調其他單位或是乾脆直接離職走人，希望我能夠給他一些建議。首先來說說我對這位同仁的一些基本認識和印象，他是公司裏頭正在培訓的儲備幹部之一，或許是因為剛結婚不久，有經濟上的壓力，因此本身在工作態度上總是充滿熱情、充滿幹勁，除了會積極去承攬許多原本不在自己分內的工作之外，也時常會主動加班留下來協助其他同仁解決問題。

至於之所以想要求去的理由，則在於當他積極主動向部門主管自我推薦，希望有機會能夠成為副手人選，不管是什麼樣的挑戰、什麼樣的條件，他都願意去嘗試，而不管是論年資、論態度、論經驗、論口條，他也的確無庸置疑是這個部門內的最好人選，再加上副手的位置其實也早就空缺很久，因此他認為主管實在沒有任何理由會將他拒之於門外，不過不知道為什麼，主管每次在面對他的提案時，卻總是給了他軟釘子、總是不願正面回應。面對主管這種不願說清楚、講明白的態度，讓他覺得自己似乎看不見未來，與其白忙一場，不如乾脆提早離開，另謀出路。

關於這一點其實我也十分好奇，對方主管究竟為何會用這樣的態度來回應員工的積極努力，於是我問了這位同仁一個問題：「你自己是否有想過主管之所以遲遲不願給你機會，有可能是因為什麼原因？」殊不知，這個看似簡單的問題，卻一問就問出了這位同仁的問題所在，重點不在於他回答了什麼，而在於他回答這個問題的出發點，也就是在態度上出了嚴重的問題。

前陣子為了協助某部門推廣、銷售實驗中的新商品，因此我特地找了公司內部的行銷單位合作，希望能透過對方的專業，來協助提升商品的銷售數字。雖然在洽談過程中對方主管的態度十分積極，也表明了十足的合作意願，不過在和對方所指派的專案負責人進行了兩次的業務討論後，卻讓我感到十分失望，甚至是有些不滿，於是當下我就和該主管提出終止合作的想法，我寧可另尋合作對象。當然，面對這個突如其來的打擊，該主管頻頻詢問我原因，我只告訴他：「其實並不是因為你們提的行銷資源和預算我給不起，問題就出在專案負責人的行銷專業及素養根本不足，錯誤的心態，實在很難讓人相信專案目標有機會能夠達成！！」

其實整個問題就出在身為一個專業的行銷人員，當你在和顧客溝通討論時，重點應該是擺在如何從過程當中替顧客找出商品的賣點所在，甚至能夠讓顧客感受到將商品銷售交給你們來負責所能夠看到的機會，而不是把自己當成指導教授一樣，等著對方來說服你這個商品「真的非常無懈可擊」，然後你才「考慮」是否願意幫忙銷售，說實話，如果這個商品真的棒到本身就具備十足的行銷噱頭、賣點，那還用得著找行銷單位協助嗎？在與對方的專案負責人溝通過程中，我不斷的說明產品的特色與優點，以及一些還可做調整的空間，希望對方能評估自己習慣的曝光宣傳手法以及常使用的管道，給我們一些建議方向、讓我們能夠立即做出修正，以確保在行銷推廣過程中能夠更加事半功倍，不過每當我提出一項優勢時，對方卻非但給不了專業建議，還一直批評這個賣點根本不行，感覺真的就像是指導教授在評論研究生的畢業論文一樣，如果「我」這個研究生提不出好的研究方法和結論，那麼「對方」這個指導教授就不會輕易讓我畢業...............這樣的氛圍實在令人傻眼，如果論文撰寫對我而言輕而易舉，那我還需要找指導教授做什麼？而若是你根本指導不了論文寫作，那你又憑什麼自稱是指導教授？

回想之前自己在帶領行銷業務部門時，身為一位部門主管，有件事情我十分清楚，之所以找委託者面對面溝通，站在行銷人員的立場上就應該透過不斷的問答與確認，來試圖抓到更多的產品優勢，以助於在行銷文案撰寫上的包裝與美化，以及後續的行銷策略推展與佈局，出發點應該是「這個商品絕對有它的市場和賣點存在，只是希望能夠在和委託者的訪談過程中找出一些更有利的賣點」，因此，每每在過程當中，只要被我們挖掘出一個新賣點時，整個團隊的情緒都會十分興奮，這是一種加法的概念，透過一個個小小賣點的堆疊，讓商品呈現出巨大且獨特的行銷優勢，而不是一再的批評、一再的嫌棄對方所提出的賣點根本不夠強大，這麼做的結果只會讓合作的過程一再陷入膠著、一再陷入絕望的負面情緒之中，實在是有百害而無一利...................

混障綜藝團是由患有各種不同身心障礙的朋友們所組成的表演團隊，團長劉銘本身患有重度小兒麻痺，這次帶著台灣首位患有腦性麻痺的主唱程志賢來到這裡表演，光是一句話都沒辦法好好說的志賢，腦性麻痺讓他的四肢時常不由自主的扭曲、擺動，想唱好一首歌，這對於一般人來說或許不是難事，不過對於志賢來說，除了得花上許多苦工練習之外，在演唱的過程中，除了得唱對、唱準每個音階、每句歌詞，他還得花上更多力氣努力控制讓自己的四肢不亂動，甚至盡可能別去撞倒了麥克風架，以影響整個表演，因此一首歌唱下來，志賢都必須稍作休息才能再繼續，除了滿身大汗之外，最讓人印象深刻的，是志賢唱完兩首歌之後，有點半開玩笑的要求能不能坐下來演唱，只因為為了讓自己的雙腳別亂動，太過用力的結果，導致他的雙腳早就麻到沒有知覺了..............儘管如此，精湛又富有感情與濃濃故事性的精彩演唱，還是讓大家相當感動與敬佩。

在這次「混障綜藝團」的表演當中，讓我們看到了一個平凡人覺得再簡單不過的動作，卻從沒想過竟會有人做的如此辛苦，雖然完成這件事之前，他們得面對無數的阻礙，不過「混障綜藝團」卻告訴我們，凡事沒有不可能，只有要做還是不做？面對阻礙的態度，不該只是抱怨自己身上有多少枷鎖？而應該是想著自己還擁有了多少自由？一切的可能都來自於希望，當你徹底放棄了希望，那麼一切才真的全都不可能。或許人生永遠無法達到完美，不過千萬不要因為一點瑕疵就放棄追求完美，就像志賢的演唱，不只歌詞唱對，而且是把歌曲唱到精采、唱到感動人心的境界。

今天在公司的早會當中，一位從其它部門轉調到這裡的新同仁和我們分享了他在前部門的工作心得，其中一段提到，雖然他認為前部門主管人非常好，不過之所以選擇轉調，主要除了因為在公司政策壓力下要求該部門縮編，而多出來的人力，則希望能夠派任到其它新事業單位去協助，除此之外，所有同仁又全都非常愛戴這名主管，因此誰都不願離開，於是這位同仁或許也是因為比其他人還資深，所以才決定犧牲小我、接受新部門的挑戰，讓這群想跟著這位好主管的同仁們能夠如願的繼續留在原單位。

不曉得故事聽到這，大家有何感想？或許你會認為是那位主管領導有方，才讓員工們都這麼擁護他，不過當天確有一位資深主管的回饋讓我覺得非常值得省思，他認為員工會這麼依賴主管絕對不是好事，甚至應該說是這位主管的嚴重失職、管理無方，只因為待在公司這麼久了，卻無法成功培育出能夠獨當一面的優秀人才，當公司需要人才來協助新創單位發展時，這個部門裡的同仁們在薪資及福利待遇不變的前提下，居然沒人願意挺身而出、願意接受挑戰，此外，對於這群選擇死忠的員工，他更認為我們應該看到的不是「忠誠」，而是員工的「無能」，因為當員工說什麼也不願意離開原部門主管（不是要你離職，而是要你轉調到其他新創單位，還是在薪資福利不變的前提下………），通常代表的是這個主管的管理風格其實很符合自己的胃口，只要主管不變，那麼員工就能夠繼續在這個再熟悉不過的環境下用「輕鬆的態度」、「輕鬆的方式」工作，否則當公司給了一個機會讓員工去證明自己的能力，理應是看到機會，但為何員工卻只看到了自己的損失與辛苦？是因為沒有能力接受挑戰？還是因為根本不想「太過認真」？

看到這兒，請各位先別急著生氣，或許該名資深主管的回饋方式有些偏頗、也有些極端，不過也別急著否定這樣的說法，或是感到忿忿不平，只因為通常憤怒的情緒，其實更有可能是因為這段直截了當的言論正不偏不倚地射向你最脆弱、最不願面對的事實與弱點，你一直想掩飾，所以拿忠誠、信任這種散發著強大浩然正氣的大旗來遮掩你的無能為力、你的軟弱、你的怠惰，這些你所「不願面對的真相」，只會隨著時間的流逝、以及年歲的增長，讓你原本銳利的鋒芒變得越來越遲鈍而已，其實你不是不知道，只是不想去承認罷了！！有則改之，無則勉之，大家加油～～

最近由於公司內部在進行部分組織調整與職務異動，因此有些同仁這幾天和公司的高階主管間難免會有許多面對面的會談與討論，這些主管們，一方面當然是想了解個人意願，一方面當然也想了解每個人的能耐，以方便做後續的安排與決策，不過多數同仁或許並沒有這樣的危機意識，因此似乎根本沒把公司所安排每次one by one的面談放在心上，殊不知，在人事變動前的每次面談之所以如此重要、之所以值得你在事前務必得做足萬全準備，原因就在於對這群高高在上的高階主管而言，無論你之前究竟替公司立下多少汗馬功勞？或是在這段期間你究竟為公司犧牲、奉獻了多少？還是你在過程當中究竟曾經展現了多麼強大的能耐、潛力？這些已經過去的事，在此時此刻，通通不重要，只因為在此之前，他們對你的印象不過都是「耳聞」、不過是讓你有這個資格坐在這裡和他們面對面談話的入門票罷了，真正重要的事，從此時此刻才開始，如果你丟了這次機會，就等於捨棄了你多年來努力的成果。

因此，在這麼重要的面談當中，你務必得盡其所能的讓對方充分感受到「聞名不如見面」，而不是「見面不如聞名」，這過程就好比在電影《墨攻》裡頭的一個橋段，當趙國要來攻打梁國之前，趙國將軍巷淹中特別找了幫梁國獻計守城的革離來下棋，從棋盤間的佈陣與攻防之中，巷淹中便深知此人高深莫測，因此，想攻打梁國，若是沒有做好萬全準備，千萬不能草率行事，一場棋局，就能夠讓敵方將領感到敬畏不已，這就是革離的本事。

如果把每一次與高階主管之間的面談也想像成是這場棋局，它不只是單純的表面沙盤推演，而是一場激烈且嚴肅的心理攻防戰，想要突顯自己、替自己加分，千萬不能一再的去揣測對方到底想聽到什麼？如果自己沒有對方期待中的能力又該怎麼辦？應該說個小謊來吹吹牛嗎？如果被拆穿了又該怎麼辦？其實，這種自卑心作祟的結果，反而會讓你大大扣分，你該知道的是，在非常時期，這些本應天高皇帝遠的高階主管們卻還願意主動去聆聽你的聲音，通常也意味著他們絕對是對於你的某些特殊才能感興趣，而想藉由當面溝通的方式來確認是否有機會能夠借重你的長才，切記！！此時不是公司給你機會，而是公司希望你能夠幫助他們創造更多機會。

在部門經營過程中，身為主管，我得額外投入相當多時間在培訓幹部，當訓練久了、人也看多了，自然而然的，從一些與員工之間應對的蛛絲馬跡，很容易就能判斷該名員工目前是否能夠獨當一面。

幹部培訓最簡單的方式，就是賦予他們一個有挑戰性又有足夠自由空間的專案任務，然後再針對結果做檢討，而每當在檢討會議之中，面對我的質疑與挑戰，每個人的不同回應方式，其實很容易就透露出員工的成長目前可能落在哪個階段，不多，通常只要聽到前幾個字就能夠大致判別。我發現大多數員工回應問題的態度可以分成三種：有一種員工回應質疑的方式喜歡用「可是..............」當開頭，另一種員工則喜歡用「其實我的意思是..............」，還有一種員工則會用「那麼如果是................」。這三種回應方式究竟可能透露了什麼樣的資訊？展現出了什麼樣的人格特質？在此先賣個關子，先補充一則故事分享給大家，然後再來做解答。

記得之前在某本書上看到了這麼一則故事，話說有一個富商決定遠赴大城市去找貨源，順便看看能不能開發更多的獲利機會，不過這一次的遠行，估計可能短期兩三年內是回不來了，所以富商必須趕緊找個可靠的員工幫他看著目前的店面，所幸，經過千挑萬選，富商總算找到一個滿意的人選，經過了幾個禮拜的訓練與交接後，富商便放手讓他獨自經營，不過實在放心不下的富商，最後還是決定在出發前，偷偷的暗中觀察一陣子再說。前幾個月，當有顧客上門，在結帳之前，如果跟員工詢問還能不能給更多的折扣優惠？員工的回覆總是：「這要問過我們老闆，我沒有辦法說了算！！」富商一看，就明白員工還不成熟、還得多加觀察。又過了幾個月，富商發現，同樣狀況，當顧客在結帳前向員工詢問能否給更多的優惠折扣時，員工的回覆變成：「我想，雖然給不了太多，不過再多給一點價格上的優待，老闆應該是不會反對。」看到這裡，富商還是決定再多多觀察一陣子再說。於是又過了幾個月，富商發現，當顧客再次向店員詢問同樣的問題時，員工的回覆則變成了：「我想想看，如果你可以多帶一件，我就給你多一些折扣，否則我的成本根本划不來。」富商看到這裡，才揚起滿意的笑容，然後放心的遠行。

剛剛在台北車站附近的咖啡廳喝了杯咖啡，或許是因為鄰近補習街，旁邊剛好來了一桌學生，即便下了課，還是那麼認真的私下約出來討論課業，聽他們討論著統計學和微積分，讓我不禁回想起自己的學生時代..............

即便每次在課堂上總是認真聽講，甚至總是坐到第一排，而筆記當然也早已寫滿了整本課本的每個角落，不過就算公式背的再熟、理論讀的再多遍，考試一出來，還是有許多考題會讓我感到相當陌生，也就是所謂的「考題相當靈活～～」，每當認真的結果卻沒有得到相對的分數回報時，父母和師長們總是會這麼安慰你：「別難過了，考試有時還是需要一點運氣的，下次再努力吧！！」

聽著隔壁桌的討論，突然讓我想起了這段往事，不過在這群學生當中，還是有所謂「品學兼優」的優等生在指導著所有人的課業，只見這位優等生在面對其他同學們的滿臉疑惑，他只是不疾不徐地推著鼻樑上那副代表智慧的厚重粗框眼鏡，然後沉穩的告訴同學：「這題其實很簡單，它考的不過就是第X章所提到的概念罷了，如果我把題目當中的幾個關鍵字圈出來，你就知道這題該怎麼解了～～」，原來，考題想測驗的是死的觀念，只不過用了生活化的方式做了包裝，竟然就讓許多學生看不出真相。

雖然每個人都想當主角，不過如果你連個配角都演不好，又怎麼可能把主角給演好？因此，不論扮演的是什麼樣的角色，都不要等到聚光燈照過來之後才將自己的角色當成一回事，一場演出要精采，得靠每個細節都不放過的態度，再加上每個角色強烈的敬業精神才能辦得到，不要小看一顆老鼠屎所能夠造成的傷害，即便不是主角，你也絕對不是一顆不起眼的小螺絲，而是團隊想要成功不可或缺的重要關鍵之一。

看看最近許多讓人印象深刻的素人崛起案例就能明白，成功的作品不見得只能依靠紅花，綠葉的功勞也同樣的功不可沒，最後即便是二線的綠葉耀升為一線的紅花似乎也不無可能，舉凡最近爆紅的林美秀、全聯先生，或是像蔡阿嘎、阿喜之類的網路紅人，這些都是成功「反客為主」得最好例子。正所謂萬丈高樓平地起，想成為出色的主角，就得先證明給別人看你連配角都可以演得比主角還出色，如果你真的做得到，那我實在搞不懂下一齣戲有什麼理由不讓你來當主角？但如果你總是在那自怨自哀、抱怨著自己的懷才不遇，甚至把扮演配角當成是對自己的一種莫大羞辱，而不是積極的面對每個機會，那麼或許你自以為看不起這個角色，但事實卻是整個劇組之中連個跑龍套的配角也瞧不起你................

因此，在有你出演的任何一場「職涯劇場」之中，請記住，配角，也可以是主角，想當主角，就請你先拿出演主角的態度來演好每個配角，重點並不在於你演的是什麼角色？而在於你的態度，千萬不要隨意看輕任何一次機會，機會也才不會看輕你，即便它有多麼微不足道..................共勉之，大家加油～～

湖人隊在面對開季以來的連敗紀錄，老大哥Kobe Bryant強大的破壞力雖然似乎依舊不減當年勇，不過看著Kobe一枝獨秀的勇猛表現，實在是相當令人替這位36歲的老將捏了一把冷汗，更何況，以這樣的高齡，他的體能還可以撐多久？沒人知道，而其他隊友差強人意的表現，以及在關鍵時刻不敢挺身而出的畏縮態度，只會讓一向孤傲的Kobe顯得更加孤獨，在面對眼前的連敗紀錄更是顯得有些無助.................不過在11月1日面對快艇隊的比賽時，似乎有人漸漸闖進Kobe的「孤獨領域」之中。

林書豪在本場比賽秉持著初生之犢不畏虎的態度與氣勢，竟膽敢修正「紫金一哥」Kobe的戰術，不僅大膽提出自己的想法，甚至還直接在場上「指揮」Kobe來替自己做掩護以製造出更多的得分機會，天哪！！這是多麼大逆不道的行為！！不過雖然最後結果湖人隊依然輸球，但Kobe賽後接受媒體記者的採訪時，卻反而難得露出了笑容，而對於林書豪「大膽又放肆」的行為感到相當贊同與欣慰，甚至還說了一句：「有時你就是得夠膽在消防栓上撒尿！！」來讚賞林書豪的勇氣與態度，畢竟，既然身為湖人隊的先發球員，你就得有獨當一面的本事與氣勢，而不是當人都已經站在場上了，卻只會期待著Kobe能夠大顯神威，似乎都忘了自己應該是Kobe的隊友，而不是Kobe的粉絲啊！！

或許Kobe充滿霸氣又有些自私的球風的確容易讓旁邊的隊友自動變成「啦啦隊員」，只因為實在是望塵莫及，不過這並不意味著Kobe不需要隊友，畢竟他所追求的還是贏球，而不是一場精彩的個人秀，尤其是上了年紀更是如此，然而，會有這種「自私」的球風，有時反而是因為隊友的能力及成長速度始終跟不上自己，甚至連求勝的意志都沒有自己強，因此Kobe只好凡事靠自己，然而，從這次Kobe和林書豪的互動與指教，對於在關鍵時刻居然有個小老弟的求勝意志完全不輸給自己，甚至還搶著想扛下關鍵時刻的逆轉任務，這對於總是孤獨生活在雲端之上的Kobe來說，無疑是得到了一位難得志同道合的好朋友，歡喜之情，自然是溢於言表。

今年八月起從公司中的獲利單位輪調到虧損單位來救火，其中最大的感觸就是：「只要賺錢，怎麼做都對；如果賠錢，做什麼都不對～～」公司在乎的是你「現在」能不能「馬上」收到錢，接著你所謂的「策略與布局」才會被人當成一回事，否則，別說老闆認不認同你的想法了，你可能根本連開口的機會也沒有.................在獲利單位，只要營收交的出來，在不為非作歹的前提下，根本不會有人管你在做什麼，不過對於虧損單位而言，則反而做什麼都困難重重..................

當我初次在虧損單位報告我的營運計畫時，被長官嫌內容太過創新而沒有實現的可能；修正過後，第二次的報告卻又被嫌太過保守而了無新意；再次修正後，第三次的報告則又被嫌內容太過中規中矩而缺少特色..................天哪！！這不就是所謂的「父子騎驢」真人版，活生生的發生在我身上嗎？這件事讓我不禁又再度回憶起研究所的往事，當時基於「要跟就跟最好的指導教授」的這份熱血，我毅然決然的選擇了學校裏頭在論文指導上以「嚴格」出名的教授，但卻沒想到這個魯莽的決定卻成了日後人生當中最大的夢魘....................

雖然在研究所的課程中有簡單講解了論文寫作的基礎觀念，不過那跟實際撰寫論文可是兩回事啊！！因此在寫作過程中還是相當仰賴指導教授的指教，不過，當時我卻光是一個「論文標題」就跟教授耗了一年的時間都還無法讓教授認同，更別提研究的方法和方向的討論了。眼看著其他同學都已經開心的在討論論文的謝辭要寫些什麼？我卻連一點進度也沒有，由於提了什麼想法都不對，一再的被指導教授打槍，怎麼修正都無法讓教授滿意，更讓我心急的是................教授只會跟你說可以或是不可以，但卻從來不會給任何原因與意見，因此，在這過程中，我凡事只能靠著自己摸黑過河，走一步是一步。眼看著時間一步步流逝，說真的，壓力真的是大到不知該如何是好，相較於其他同學們的指導教授，總是細心的一步步教導自己的學生該如何撰寫論文才能夠順利畢業，我開始後悔當初魯莽的決定了，甚至還不斷萌生更換指導教授的念頭..................不過由於換一個指導教授可能會讓畢業時間因此得再延長一年左右，所以我只好硬著頭皮想盡任何辦法來闖過這一關。

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

每當員工無奈抱怨著工作上遇到了多少阻礙，以至於有志難伸，

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最近突然回想起兩年前（2012年）的一則新聞，

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NBA看久了，會發現一件事，

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盲從，是多數職場工作者的通病，尤其在新鮮人身上更是常見，

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在職場上，我所追求的不是名與利，

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還記得剛踏入職場，一位資深主管突然問了我一句話：「你留在公司最主要的目的是什麼？」

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常聽到一堆人在抱怨自己的生活，

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在職場上，總會看到許多的現實與不公平，