公司想賺錢，只要讓可以賺錢的人有舞臺和足夠的自由度能夠發揮，而不能賺錢的人則立馬調整職務或是下放不就得了，這其實是一個相當簡單的道理，不過卻似乎又不是那麼容易做到，多數領導者所面對到的窘境，時常是有能力的人選擇輕鬆的事情做，而不願「能者多勞」，因此在找不到更好的人選之前，只好讓「明知無法賺錢的人」硬是頂上這個位置，只因為所謂的「人才」根本不願認真投入，反而成了「最尊貴的冗員」。換句話說，公司之所以無法賺錢，多數領導者總是將問題歸咎在缺乏人才上，殊不知，不懂得善用人才卻可能才是最大的問題所在。
員工是公司的最大資產，因此企業若想永續長存，除了尊重顧客，你更得照顧好員工。連續多年獲選為全美最佳雇主的賽仕公司（SAS），執行長暨總裁古德奈（Jim Goodnight）曾經說過：「每天傍晚，我有九五％的資產從大門離開，我的工作就是維持好的工作環境，讓這些人隔天早上願意再回來。」比起一群有能力、但卻不願為了公司而付出的專家，或許一群能力平平、但是卻願意為了公司而犧牲奉獻的員工會來得更加重要，因此，有時候一群碩士、博士，不見得比得上一群高中生、大學生，不過太多的領導者總是容易陷入高學歷、高知名度的迷思，這只會讓公司文化更流於表面功夫的營造，結果卻反而讓真正重要的專業力與執行力嚴重不足，導致即便專家進來了，卻只是發現了更多的問題、造成了更多的抱怨，然而對於真正重要的問題解答，卻總是連一點貢獻也沒有................
其實這裡並不是要去批評所有專家都是「金玉其外，敗絮其內」，因為既然是專家，就一定有他的本事，不論是在學術理論上，亦或是在實務經驗上，不過如果公司內部無法塑造出願意讓人才留下來的環境，甚至沒有會讓人願意不計較個人得失、甘願為了公司而盡心盡力、掏心掏肺的企業文化與團隊氛圍，那麼在內部人才留不住、又不願為了公司而付出的前提下，領導者即便對外招募了再多的專家、學者，又有何意義？
因此，人才不足或許並不是所有公司經營的最大問題，真正的問題反而在於公司目前的文化與領導者的管理風格，是否能夠促進人才的養成以及向心力的提升？或許多數公司的問題根本不再於缺乏人才，而在於即便有了人才，領導者也辨識不出來、甚至留不住人才。如果公司之中沒有稱職的伯樂，那麼即便有再多的人才你依舊只會嫌不夠，甚至最後當人才大量出走，或是選擇不再能者多勞，轉而選擇安穩、選擇自掃門前雪，那麼「劣幣驅逐良幣」的問題，可能就是領導者接下來所要面對的更大難關與挑戰了................
有時並不是員工要找你麻煩，多數時候更可能是你沒有給「能夠解決麻煩的員工」更多點機會與信任，而只是讓他們自生自滅、放牛吃草，最後，當草都被吃完了，你卻連一滴牛奶也擠不出來，當初的投入，也只會變成是無法回收的沉沒成本罷了..................共勉之，大家加油～～
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