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Garmin向來以GPS定位技術與導航裝置聞名，從1990年成立至今，算是一個相當知名的國際品牌，不過卻沒想到Garmin居然連智慧型運動手環都有做，而且以這款Garmin vivosmart來說，不論是在外觀上低調簡約的設計，或是在內部功能實用又方便的操作感，都讓人頗有眼睛為之一亮的優質表現，更重要的是多了螢幕顯示，除了可以取代一般的手錶看時間日期之外，更能夠在未攜帶智慧型手機的情況下，依然能夠清楚看到自己此時此刻的運動量及卡路里消耗狀況，除此之外，超強的水下50公尺防水功能，再加上充電一次可待機一週的特性，更是完美實現了可以讓智慧型運動手環24小時不離身、時時刻刻記錄著你的個人身體健康狀況的夢想，還能夠避免不時穿脫所可能造成的裝置遺失，或是錶帶、零件損壞的狀況，非常不錯的一支智慧型運動手環，以下就為大家分享一下Ryan使用了Garmin vivosmart將近兩個多月來的小小心得吧！！

首先就先從Garmin vivosmart的外觀設計表現來看起吧，打開包裝盒之後，Garmin vivosmart除了智慧型運動手環本尊以及造型特殊的夾式充電線之外，還貼心附上一個小小的扣環，讓你在佩戴上Garmin vivosmart之後，還可以用這個小小扣環做加強，以確保你的Garmin vivosmart不會因為太過激烈的運動或是外力而導致鬆脫、遺失喔：

合作的目的應該是希望能夠以更少的投入獲取更高的報酬，透過雙方的資源整合來截長補短，讓原本無效率的任務分派能夠更有效率的專業分工，不過對於合作雙方來說，最怕的情況就是發生所謂的「搭便車（free rider）問題」，也就是雙方的投入程度並不對等，導致其中一方因為合作，反而得投入更多的時間、資源，然而另一方卻只是做做表面功夫，只等著坐享其成，最後則讓雙方原本預期能夠額外獲得的「可分配資源」遠遠不如預期。但如果以結果論來看，即便結果並不理想，投入多的一方看起來還是最吃虧的一方，只因為這樣的結果對他而言無疑是「賠了夫人又折兵」。

雖然「搭便車（free rider）」的問題在合作過程中是如此令人厭惡的行為，不過畢竟在職場上一切「在商言商」本然就是必然的道理，與其去抱怨或是去設定許多限制條款來抵制這種惡劣行徑，其實你更應該知道這樣的情形究竟為何會發生？以及到底該如何預防？而要談起這件事，首先就得先理解一個道理：「如果希望雙方的合作關係能夠穩固，那麼就得先建立一個彼此認可的共同目標，才不會因此而各行其道。」至於這個共同目標該如何設定？則得仰賴提案者或是專案負責人的觀察力與同理心。

在談合作之前，你得先針對你希望達到的目的，去挑選那些可能擁有關鍵資源的合作對象，除了得評估對方的現有資源、營收狀況、組織架構、責任分工之外，更重要的是，你還必須觀察到這些可能的合作對象目前所面臨最重要的困難點有哪些？而這些困難點，以你現有的資源來說能否協助解決？只要提案者能夠善加利用對方的迫切需求，它將成為對方對於這項合作提案最感興趣的重要原因、也會是在實際執行上最大的動力來源。因此，在設想合作內容之前，必須先想清楚一個問題，針對這些可能的合作廠商所面臨的困難點，以這次的合作案當中你所能夠掌握的資源來考量，你是否能夠解決對方的迫切問題？或者應該說是滿足對方的迫切需求？如果在這個合作過程當中，只要按照雙方所議定好的執行方式、並且朝著同樣的目標前進，那麼對於雙方而言，多年來所積累的問題，或始終無法突破的關卡就能夠輕鬆解決，如此一來，不論是對於任何一方而言，又怎麼會有不願投入的理由？

如果將一個人的行動力依照強弱來區分，大致可以分成三種狀態：應該、想要、不得不。「應該」，是一種選擇題，是要或不要各半的一種狀態；「想要」，則是一種發自內心，讓決策偏向於「要」，或偏向於「不要」，也就是希望打破平衡的一種狀態；至於「不得不」，則通常是礙於規範或是限制的情況下，只能百分之百的選擇「要」，或是「不要」。舉個實例來說明，假設你是巧克力廠商Feodora的銷售主管，如果今天賭神高進要求徒弟陳小刀去幫他買巧克力，隨便一種都可以，那麼陳小刀在N種巧克力之中「應該」會選擇你的機率只會有1/N；如果今天所有巧克力商品只有你的品牌有在做買一送一的促銷活動，那麼陳小刀會選擇你的機率就會來到1/2，因為他只能在「有折扣和沒折扣」兩種商品之間做選擇，不過在有誘因和沒有誘因之間做選擇，那麼有誘因的商品往往比較容易讓人趨向於「想要」購買；但如果今天高進指定陳小刀一定得買Feodora的苦味巧克力，那麼就算是得跑上四五條街，陳小刀也只能「不得不買」。這就是「應該」、「想要」與「不得不」的購買動機對於實際購買決策與行為上的影響差異所在。

至於這三種影響決策的行動力狀態，如果以行銷銷售文案撰寫的觀點來檢視，那麼如果只是寫到讓顧客覺得「應該」要買，那麼這不過是最基本的要求罷了，只要將文案「有頭、有尾、有中間」的完整寫出來就能夠達標了，重點在於「先求有」；但如果能夠在文案內容上添加一些誘人的條件，像是「折扣優惠」或是「免費贈品」之類的訊息，就會讓顧客從「應該會買」變成「想要去買」；至於若是想讓顧客從原本的「想要去買」有機會變成「不得不買」，那麼就得再加上一些限制條件，舉凡限時、限量、限額，透過這些「限制」來降低顧客能夠有更多選擇的空間與機會，就有機會讓顧客轉變成「不得不買」了。

在促使成交的過程當中，顧客的「猶豫不決」或是「想太多」往往是業務人員所必須面對的最大敵人，至於為何顧客會「猶豫不決」或是「想太多」，問題則大多出在同一時間有太多的選擇、以及擁有太長的思考時間，因此在行銷文案的文字包裝上，重點就在於如何「降低選擇多樣性」以及「縮短思考時間長度」，其實上述三種文案對於同樣產品的描述內容都是一樣的，唯一的差別就在於你是否懂得透過一些「文字包裝技巧」來有效影響消費者心理以及消費者行為，這種能夠打進目標族群內心、進而能夠影響實際行動的文案內容，才是真正有力量的行銷文案。因此，光是寫到「應該」還不夠，如果你的文案無法營造出「想要」甚至是「不得不」的氛圍，就請你務必得好好檢視一下你在「誘因」以及「限制條件」上是否有哪裡漏寫了？或是寫的不夠好？才不會讓你的行銷文案總是無法順利達到「促使成交」的效果，共勉之，大家加油～～

Myfitnesspal可以說是一款相當實用的個人健康管理工具，除了可以記錄你的日常生活飲食習慣，搭配上其他多樣化的智慧型運動手環，再加上與之相對應的健身App，還能夠自動將每日的運動狀態及所消耗的卡路里數據同步整合在一起。當你的每日個人卡路里消耗狀態因為數據化而變得更加清楚，除了能夠有助於減重瘦身，更有助於維持身體健康、保持營養均衡，實在是一款相當不錯的App，以下就為大家好好介紹一下瞜：

一開啟Myfitnesspal應用程式，最重要的數據就是上方的這段公式，主要是根據你所設定的每日卡路里上限目標，然後透過你當日吃進了多少熱量，扣除因為額外做了一些運動所消耗的卡路里，得出的數據，就會是左上角那個斗大的數字：「還剩卡路里數」瞜～～

許多公司都喜歡鼓勵同仁能夠養成閱讀習慣，這固然不是一件壞事，不過在閱讀之前，你或許得先搞懂一件事：「讀書的目的不是為了把一切問題合理化，而是為了解決問題！！」就像在職場上總有這樣的主管，學經歷背景都相當不錯，而且還飽讀詩書、滿腹經綸，隨便一開口，就是某某大師所提出的理論、某某知名企業的運作模式，甚至於自己可能本來就是某某大專院校的專任講師、或是管理學大師，不知情的人，只會覺得這樣的主管絕對不是等閒之輩，在他的帶領之下，部門業績的蓬勃興旺自然不在話下，不過老實說，在職場待久了，反而最怕的就是這樣的主管，因為「說的永遠比做得容易」，理論與實務本來就未必能夠劃上等號，「說的好聽，也不見得能夠做得漂亮」，因此在職場上，經常戲稱這些只講理論卻不懂實務的主管為理論派，反之，則是所謂的實務派，不過這兩種人雖然佔了絕大多數，但職場上所需要的，其實是能夠結合理論與實務的「實戰派」，這才能夠真正幫助公司除了做足表面工夫之外，還能夠兼顧實際營收成長的重責大任。

實務派的主管常常被形容為大老粗，遇到他們，總會有種「秀才遇到兵，有理說不清」的刻板印象，而太過務實的結果，也讓他們經常被詬病為是「看短不看長」，欠缺了「永續經營」的大格局；而理論派的主管則由於能言善道，又看似能歌善舞，因此「賣相」比起實務派來說通常會來的好上許多，畢竟多數公司還是比較注重自己的「門面」，除了有助於提升公司整體對外的專業形象之外，也比較容易因此談到一些不錯的合作機會，所以這類型的主管也就比較容易在公司當中冒出頭，但或許這樣的主管的確比較能夠得到老闆的喜愛、讓合作夥伴感到信任，不過就管理層面來說，如果過於琢磨表面功夫，卻忘了顧及整體部門的生計，只會讓底下的員工在「只能獨自受苦，卻無法同甘共樂」之下對你越來越不信任、越來越不認同，因為比起老闆來說，實際上一同工作的員工其實反而更容易看破「理論派」主管光鮮外表之下的殘破與不堪。

不過也正因為太過實務，反而容易讓部門因為短視近利而無法長久；而太過理論，則雖然能夠看到未來的發展性，但在沒有如實務派主管般的穩健營收表現為基石的支撐下，這通往未來的每一步，隨時都可能因為一顆小小螺絲的鬆動，而導致嚴重的後果。因此，為了讓實務派多點理論基礎來加強長遠規劃、讓理論派多點實務經驗來替自己的長遠規劃立下穩健基礎，所以才需要培養閱讀的習慣，這是一種相當「目標導向」的需求，目的是為了解決問題，這點千萬不能忘！！不過不知從何時開始，當鼓勵閱讀的風氣漸漸蔓延開來，也漸漸能為多數人所接受，不論是因為書籍種類的多元發展、還是因為電子書的推廣有成，人們開始願意主動找書籍來閱讀，而前陣子還因此讓「文青」兩個字在網路上意外爆紅，甚至還衍伸出所謂的「假文青」之類的網民用語，隨手拿起一本書，帶上一副走「小清新」路線的眼鏡當造型，拿起手機自拍一張，就是一張既有趣又有戲的假文青系列照，也算是閱讀風氣推廣下的一種衍伸發展，相當有意思。

記得之前曾聽過一個關於猶太人的故事，當猶太婦女看到自己的小孩開開心心吃著自己親手做的美味點心，她會這麼告訴她的小孩：「怎麼樣？好吃嗎？如果好吃的話，我們試著把剩下的甜點拿到街上去賣賣看！！」等到真的有人掏錢跟這對母子買了這些點心，母親會這麼告訴孩子：「你看吧！！把自己喜歡的東西拿去賣給別人，就可以賺到錢了，怎麼樣？賺錢很容易吧！！」相較於台灣，猶太人口雖然並不多，但卻出了許多世界聞名的偉人，像是愛因斯坦（物理學家）、弗洛伊德（心理學家）、馬克思（哲學家、革命家）、洛克菲勒（石油大亨），甚至包含Google創辦人佩吉與布林和臉書創辦人佐伯格，或許也正是因為在這種充滿鼓勵與正面能量的學習環境下，讓猶太人從小就能夠在絕望之中看見希望、在痛苦之中找到快樂，因而造就他們能夠不受到外在環境所影響，而願意持續相信、樂於開創、勇於冒險，卻不輕言放棄。

反之，台灣社會從家庭教育開始，甚至一路從學校教育、一直到職場上，似乎總是喜歡以限制的方式來讓子女被迫朝向父母、老師或是主管所認為正確的道路前進，導致子女從小就沒有明辨是非對錯的能力，唯有服從才是王道，如果子女不聽話，不是拿藤條、拖鞋伺候，就是語帶威脅地加以恐嚇，在家中：「我數到三，如果你還不過來就給我試試看～～」，在學校當中：「現在開始考試，少一分就打一下，如果敢給我作弊，你就等著被退學，如果敢吵鬧打架，我就叫你父母來學校～～」，在職場上：「是誰叫你自作主張、浪費時間去嘗試這些方法？就跟你說過之前公司沒人這麼做過，你為什麼還要去冒這些風險？」。

從小就被限制與規範所制約的結果，導致在職場上，我們時常可以看到當許多工作者被主管賦予一項雖然目標十分明確，但過程當中可能帶有許多風險、執行方式也並不是那麼明確的開創性任務時，他們在執行之前，總不會先去思考有多少種可以達標的方法，反而只會先給自己一百種無法做到的理由，最後自己嚇自己的結果，這項任務可能根本連開始都還沒開始，就直接宣告失敗，然後員工反而還會回過頭來這麼告訴你：「經理，我覺得我應該辦不到..........」，或者是：「我認為再堅持下去可能也沒有成功的機會.........」，甚至還遇過有的員工會這麼回應：「其實我從一開始就覺得不可能了，只是不敢開口跟你說...........」。這樣的情形其實十分常見，但卻很少看到員工具備足夠的勇氣與毅力能夠戰到最後，即便只剩下一兵一卒，都會不斷設法去完成任務。殊不知，任何一項偉大的成就，背後必定都會伴隨著與之規模相當的風險，成功的門檻之所以高，也正是因為這道由風險所構築的高牆，實在很少有人有足夠的勇氣去挑戰，問題往往並非來自於實力，而在於面對問題的態度，要知道的是，好的創意總會來自於強烈的信念，當你越是認為可以做到，那麼你的創意也就越是能夠源源不絕，反之，如果你從一開始就選擇放棄信念，那麼無疑就等同於扼殺了本應成真的無限可能。

※應用程式名稱：網頁快照 - Webpage Screenshot

※下載網址：https://chrome.google.com/webstore/detail/webpage-screenshot/ckibcdccnfeookdmbahgiakhnjcddpki?hl=zh-TW&utm_source=chrome-ntp-launcher
有時在瀏覽網頁發現不錯的網站頁面設計、或是一些有趣的圖片，想要立即將圖片擷取下來，甚至還希望能夠彈性的針對截圖即時做一些簡單編輯，除了運用功能陽春的”Print screen”之外，難道就沒有更方便的軟體可用嗎？這裡就推薦一個”Google Chrome線上應用程式”的免費外掛工具給大家，雖然免費，但功能卻一點也不陽春，以下就來看看Ryan針對這款工具的使用介紹吧～～

每位主管在公司當中，最好都能設法組織一個屬於自己的核心團隊，在這個團隊當中，每個核心成員都必須有著能夠不計較個人利弊得失，只為了力挺主管所下決策的高度忠誠，即便有時他們本身也不知道為何主管要下這樣的決策？但他們不會去思考為什麼要做？只會去思考如何才能不負所托？這才能讓主管一些比較屬於破壞式創新的策略方針與構想有機會被落實、被驗證，否則絕大多數即便的確有其必要性與急迫性的計畫，往往在經過公司內部冗長的程序作業與「無盡的內部說服」過程中就已經過了「保存期限」，最後也只能因為「計畫趕不上變化」，而無奈地胎死腹中了..............

不過想建立屬於自己的核心團隊其實也沒這麼容易，主管不能只是被動地遵循「適者生存，不適者淘汰」的物競天擇，就天真的認為你想要的人才會自動被篩選出來、並主動願意跟隨你、信任你，而必須靠你身為主管該有的外在作為與內部修為，不論是憑藉你高超的專業與資歷，或是憑藉你過人的氣度與格局，才能夠讓部屬打從心裡認同你的確夠格當主管，只因為主管該有的樣子你的確都有。

不過在建立核心團隊的過程中，多數主管卻總是容易犯下一個絕對不該犯的錯，那就是「以公司興亡為己任，卻置部屬生死於度外」，最常見的，就是當了主管之後，卻整天只會埋首於策略規劃與佈達，只要將命令想出來、然後佈達下去，之後自己就成了局外人，一切後果全由被你委以重任的部屬們一肩扛下，或許這種充分授權的作法並不完全有錯，不過這就得看身為主管的你選擇的是「授權留責？」、「授權授責？」還是「授權共責？」這裡先針對三者做些定義上的區別，所謂的授權留責，也就是主管將自己的權力分授給部屬，不過不論最終執行結果成與敗，全都由主管負起全責，不論是獎勵或懲處；而授權授責，則指的是主管除了把自己的權力授予部屬之外，連自己應該承擔的結果，也全都由部屬自行扛下，主管則一概不負責；至於授權共責，則是雖然主管把權力下放給部屬，不過最終則由主管和部屬共同承擔後果，也就是所謂的「有福同享，有難同當。」或許這三種授權型態在人力資源管理的應用上並沒有絕對的對與錯，不過若是以「攏絡人心」為目的，需要仰賴的是「交心」的過程，以「授權留責」或是「授權受責」來說，主管及部屬之間幾乎沒有任何患難與共的「交心」過程，反正下命令的歸下命令、執行者就歸執行者，兩者之間沒有任何瓜葛與羈絆，而唯有「授權共責」才能提供交心的機會，畢竟雙方既是同甘苦、又是共患難，「同穿一條褲子長大」的兩人，實在很難培養不出如兄弟般的感情。

如果有一款線上遊戲為了吸引更多玩家加入，因此推出了只要從即日起開通帳號並創角成功，系統將自動幫你升到九十九級（也就是遊戲最高的等級上限）當成誘因，那麼身為新手玩家，這樣的遊戲你會想玩嗎？而身為這款遊戲的老鳥玩家，你難道不會感到氣憤嗎？

其實多數玩家之所以願意投入那麼多時間、心力甚至是新台幣在線上遊戲上，目的或許的確是為了比別人更快一步升到最高等級，那麼就可以替自己的角色裝備上更帥氣的防具、更強悍的武器，學習更華麗的招式與技能，但話雖如此，如果直接將玩家玩遊戲的最終目的當成為了讓玩家願意留下來或是加入的誘因而來個大放送，這樣的決策似乎並不是一個明智之舉，只因為「升到最高等級」或許的確是所有玩家的最終目的，但你卻忽略了在遊戲當中，玩家想獲得的除了實體的「頭銜」與「等級」之外，他們可能更在乎的是背後所隱藏的「樂趣」與「成就感」，這些對於廠商來說看似「虛無飄渺」的需求，其實才是每個玩家最在乎的「真實」感受。

在線上遊戲的世界裡，玩家們經常會自動發展出一套有別於現實生活、而是由虛擬身分所建立出的「虛擬社交圈」，這些線上遊戲之所以迷人，也正是因為這些虛擬的身分，反而讓玩家能夠更自然、更大方的在虛擬世界中去實現在現實生活中所無法滿足的夢想，像是有許多自詡為「正義之士」的玩家，努力讓自己的人物角色升到最高等級、努力替角色穿上各種既稀有又強悍的防具、武器，除了可以讓自己有機會挑戰更具挑戰性的副本與任務之外，更可以在路見不平時，能夠帥氣英勇的拔刀相助，像是每逢遇見一些專門欺負新手、擾亂遊戲秩序的惡質玩家時，往往只要有人在公開頻道上求救，馬上就會有一堆來自四面八方的各路高手不計個人利弊得失的替其他玩家除掉他，以維護這個虛擬世界的和平，此外，這些高等級的玩家也時常會主動給予新手比較好的裝備，甚至帶著他們快速升等，這些無私的行為通常都是不計任何代價的，或許出發點只是想在新手面前顯露好不容易得來的一身威風，也或許只是希望幫助新手趕緊升等，然後一同挑戰難度較高的副本任務，只因為這些任務背後也往往隱藏著稀有寶物，以及豐厚的經驗值罷了。但仔細想想，其實這樣的氛圍不就是許多公司內部推廣所謂「師徒制」的最大用意所在，那麼為何在真實世界的職場上，這樣的氛圍總是難以營造，然而在遊戲世界中卻可以不須宣導、規範，就會有人主動願意這麼做？理由其實很簡單，因為遊戲世界當中的寶物通常得來不易，而且關卡也的確具有挑戰性，更重要的是，越高難度的關卡背後也肯定會有相對應的報償，這才會讓挑戰變得如此讓人期待、渴望，而所獲得的限量寶物也才值得炫耀、才夠拉風。

藝人李蒨蓉和朋友們日前因為受到陸軍航空特戰指揮部601旅中校副隊長勞乃成之邀，違法登上阿帕契直昇機，過程中不僅拍了許多照片，不知已經違法的她，居然還大方地po上臉書分享，這個無心的舉動除了讓這起軍中醜聞曝光之外，後續發展還越演越烈，不但牽連了許多同行友人，甚至也連累了許多官兵弟兄，可說是害人又害己。但其實在事發當下，我想大多數人看到這則新聞時，或許的確會把過錯歸咎到李蒨蓉實在不該Po網，但我想，多數人應該也會覺得李蒨蓉似乎也有些倒楣，畢竟如果帶頭的高階軍官勞乃成沒有特別說明這樣的行為其實是違法的，那李蒨蓉又怎麼會知道不能做這個動作？畢竟相關法令規定又不是所有人都那麼熟稔，再加上是由一個這麼位高權重的軍官所帶領的，更何況她也不是第一個參訪軍機的人，基於這些理由，似乎還是有值得同情的地方，不過後來讓她成了一個不值得同情的全民公敵，主要卻是因為李蒨蓉第一時間面對媒體記者採訪時的那種不以為然的態度，讓大家對她僅存的一絲憐憫瞬間變成憤怒............

當事件爆發後，新聞媒體之所以會大陣仗的圍著李蒨蓉，是因為他們早就知道這件事情的嚴重性，姑且不論這些記者在提問時是抱持著什麼樣的心態，不過李蒨蓉卻沒有意識到這或許是一個能夠讓自己說清楚講明白的好機會，反而似乎把所有人的「關切」都當成是在找麻煩、看笑話，所以全都抱以不耐煩、或是不回應的態度來面對鏡頭，殊不知，在這些鏡頭的背後可能有幾百、幾千萬的國民正在收看，身為資深藝人，理應更明白這個道理才是，因此，當時李蒨蓉或許只是對眼前的幾位記者們表現不耐煩，卻沒想到這個舉動似乎也惹火了所有正在收看的觀眾們，不僅鄉民們紛紛跳出來吐槽、譴責，連同行的演藝人員、製作人、以及電視台高層都看不下去............

有錢並不是罪惡，追求財富也不是什麼令人羞恥的目標，畢竟想讓生活過得更多采多姿，或許還是得仰賴足夠的金錢，然而，不論你所從事的是任何行業，只要想賺大錢、想過更好的生活，你就得清楚明白，你的衣食父母永遠不會是自己，而是別人，想想看，如果光是靠著自給自足，或許的確能夠讓你求得溫飽、維持基本生活，但卻無法令你致富、無法讓你過更好的生活，而必須透過想方設法地去滿足其他人的需求才有可能，但如今李蒨蓉第一時間略顯不耐煩的態度，或許的確讓她在那一瞬間稍稍小吐了怨氣，不過逞一時之快的結果，反而讓原本對她有所需求的「消費者們」瞬間選擇將消費的慾望給冷卻下來，因此除了重挫李蒨蓉的新書銷量之外，想必也影響了部分的廠商代言合作，或是電視台的主持以及通告邀約的機會，只因為當民眾的怒氣一日未消，就不會有人想在鏡頭前看到她...............