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不可否認，數字化管理的確是非常重要的觀念，不過對於數字，多數人似乎總是「重量不重質」，比方說考試成績不理想，老師或家長第一時間往往不是去思考是不是準備方法上的錯誤？反而會將問題簡單歸納成是書唸得不夠久，或是考試考的不夠多、不夠頻繁；比方說公司部門績效不彰，主管第一時間往往不是去思考是否是在策略佈局或是資源調度上出了問題？反而總習慣將問題歸咎在員工加班加得還不夠久、或是工作負擔不夠多。

其實並非延長讀書時間、延長工時，或是去增加讀書的量、工作的負擔，對於成績、對於績效表現完全沒有幫助，只不過在問題解決過程中，如果總是把焦點著重在「量」的改善上，或許的確能產生表面上的「數大便是美」（書讀了很多本＝認真、聰明，超時工作＝努力、專業），但是對於最終結果的幫助卻未必成正比。反觀在學校或職場當中，我們其實很常看到這樣的天才，在校園裡，這種人似乎總沒有花太多心思在課業上，反而投入很多時間在培養自己的興趣，不論是籃球、街舞還是各種樂器，但在校成績卻又總是名列前茅；在職場上，這種人似乎總是準時下班，在臉書上沒有太多對公司的抱怨、或是抱主管大腿的「狗腿文」，但卻PO滿了周休假日陪家人出國度假，或是和朋友一起到處趴趴走，享受著標準樂活人生的歡樂照片。神奇的是，這些人似乎當人生過得越爽，就越是能夠輕鬆超越平凡人的標準，不論是進入頂尖名校，抑或是進入頂級企業，再加上一個好頭銜和一份超高薪水。

其實這些打破「以量取勝」舊觀念的案例並不是百年難得一見或是萬中選一的奇蹟，大多時候只是因為這些「天才」比一般人還要早就領悟到，問題解決的重點其實在於抓住核心，正所謂「擒賊先擒王」，與其一昧地去在意你的兵將殺了多少小嘍囉？你更應該在意的是他們殺了多少將領，因為斬殺一個將領的背後也代表成功擊破了一個陣法，這才是本事，因為困住你、讓你的軍隊無法前進的最大阻礙就是這些高超的陣法，而不是眼前的這些小兵小卒，光是殺了一堆兵卒、靠著洗出來的戰功，一點意義也沒有。

※整體評價：★★★★☆

※主要演員：

連恩·尼遜－飾演：吉米·康倫（Jimmy Conlon）

老一輩的人經常感嘆著：「人生當中最大的遺憾就是想做的事卻沒有去做！！」其實還有一種遺憾，那就是：「當下能做卻沒有去做！！」這兩種遺憾的最大差別，就在於未實現夢想的遺憾固然會讓人感到可惜，不過沒有意識到當下該做而沒做，等到憾事發生了才驚覺，這樣的遺憾卻會讓人感到懊悔不已，

在這兩種情境當中，或許有人會認為可惜和懊悔的情緒十分類似，不過對我而言，「可惜」是一種來得快、去得也快的情緒，比方說環遊世界／周遊列國，或是買一輛名貴跑車來犒賞自己，這些夢想大多都是可有可無的需求，沒有也沒關係，只不過有了這些會讓自己的人生更快樂、更滿足罷了，無關乎他人，只求自我實現。

然而懊悔，除了會造成自己人生當中一輩子的陰影，更可能會讓別人也跟著不快樂。比方朋友因為一下子所有壞事一次迸出，不僅工作不順利、婚姻觸礁、官司纏身、再加上健康嚴重出狀況，因而感到十分情緒低落，在這段低潮當中，或許他需要的只是一個垃圾桶，能夠好好聽他吐吐苦水，不需要花你多大力氣、多少時間，但如果走不出這段低潮，他很可能就會在某個夜深人靜的時刻、杳無人煙的地方做出傻事；又或者是父母親為了照顧子女，總是寧可犧牲自己的夢想、自己的喜好，只為了能夠望子成龍、望女成鳳，不過一再的犧牲，可能換來的卻是子女的冷落或是不禮貌，甚至是謾罵與抱怨，直到父母年邁，無法再當你的保護傘，你才會明白自己為何能夠一路平順、沒有任何煩惱的去追尋你的夢想，殊不知，這一切都是靠父母親的犧牲所換來，等到此時你才能理解到自己為何不能多體諒、多陪陪父母，這時再多的懊悔也沒有用了。

最近和部門同仁聊天時，同仁問我對於他們在工作上的表現有沒有什麼可以改善的地方？於是我便回答：「以工作上的態度或者未來的潛力來看，其實你們的表現都算相當不錯，唯一的問題就在於做事之前少了方向，也就是缺乏企劃能力，不懂得在事前預先規劃、謀定而後動。」其實主管在員工身上想看到的除了能力之外，還有屬於員工自己的想法，比方當主管已經將團隊必須抵達的目的地給標示出來了，接下來就會希望聽聽員工們會想要怎麼去？

舉個例子來說，當主管決定要從台北出發到南投偏鄉的某個地方，能夠抵達目的地的方式有千百種，你可以選擇搭火車然後轉乘巴士、計程車，或是選擇自己開車下去，當然，如果你的體力夠好，想騎單車到南投我也是不反對啦！！只要能夠在規定的時間內抵達指定地點就好。不過大多數的員工還是比較被動地在等其他人的動作或老闆的指令，比方說當有一個人決定開車下去了，就會有一堆人搶著搭他的便車；比方有人查好車站和轉乘資訊後，就會有一堆人相約和他一起搭車下去。

習慣跟著別人已決定的方式走，這就是標準的員工心態，至於身先士卒主張決定用哪種方式前進的那種人，其實才是主管們想培訓、拔擢的幹部人選。不過話雖如此，還是會有這樣的狀況，有人會告訴主管：「我決定要從台北搭乘熱氣球下南投！！」或許這種提案聽起來的確有趣，但卻會讓人感覺十分不切實際，畢竟想當主管，除了得拿出方法之外，你還得確保確實可執行，因為這是職場，不是一座遊樂場，否則身為主管，輸人不輸陣，我乾脆說我選擇搭遊艇或私人飛機下去不就得了，聽起來的確又酷又帥，好像很有辦法、人脈很廣，不過可能性卻趨近於零，既然如此，你去提這些做不到的事情幹嘛..............

求職時，該選好公司？還是好上司？老實說，這個問題的答案因人而異，沒有絕對的對或錯，不過如果你是社會新鮮人，而這也是你的第一份工作，那麼與其選擇公司，我想一個好上司應該會來得更加重要（前提當然是你還握有選擇權），因為新鮮人剛踏入職場，很多在家庭或是學校裏頭所學到的常識與判斷基準全都必須作出修正，否則當面對到這個無法完全以常理來判斷的職場環境時，不只會影響你的工作情緒、你的自信心，更會讓主管或同事覺得你不合群、覺得你很難搞，但是你本人卻完全不自知，要知道的是，職場上最重視的就是團隊合作與信任，一但你被團隊所孤立、排擠，被長官質疑、不信任，那麼接下來你所面對到的將只會是一團混亂、一堆麻煩。

至於第一份工作為何一位好上司會比一間好公司來得重要？主要是因為初來乍到職場上的你，根本沒有足夠的經驗與常識去判斷何謂好壞？何謂是非對錯？比方就你自己的工作態度而言，有時堅持是好事，不過固執可能就會誤事；有時積極是好事，不過躁進可能就會誤事；有時信任是好事，不過盲從可能就會誤事。這些在職場上時常會遇到的取捨與判斷，對與錯之間僅有一線之隔，就如同之前在進修「PMP國際專案管理師」課程時，裏頭一直強調一個重要觀念：「不要鍍金」，也就是專案任務的達成率只要做到剛剛好就好，做得不夠好自然是不道德，但如果做得太好，一樣也是不道德，只因為顧客之所以設定了這些專案目標，就是希望你做到這個程度就好，如果做得太多、太好，可能會讓顧客反倒遭受長官的指責，認為之所以會超標，可能是因為專案負責人的能力不足，所以目標設定太低；或可能因為做得太好，而讓顧客後續得承擔更多的維運費用。這些可能會造成顧客更多麻煩的「額外努力」，當然也是不道德，雖然這和學校或是家庭教育的理念存在著一段不小的差距………………

再舉一個實際案例，之前我曾聘用了一個剛畢業不久的國立大學碩士生，剛進公司的前一個禮拜表現都還算正常，不僅態度謙卑，而且也蠻認真的跟著前輩們一起認識公司，不過又過了一個月之後，這位同仁開始得接受公司考核、開始接觸實際的任務執行，但我卻發現在後續的幾個禮拜之中，這位同仁的績效表現不僅遠低於平均值以下，又始終不肯主動去請教其他同仁要如何改善現況？只是一昧的堅持己見，選擇自己想做的事做，此外，還堅持準點就要下班走人，超過一分鐘都不行。

混障綜藝團是由患有各種不同身心障礙的朋友們所組成的表演團隊，團長劉銘本身患有重度小兒麻痺，這次帶著台灣首位患有腦性麻痺的主唱程志賢來到這裡表演，光是一句話都沒辦法好好說的志賢，腦性麻痺讓他的四肢時常不由自主的扭曲、擺動，想唱好一首歌，這對於一般人來說或許不是難事，不過對於志賢來說，除了得花上許多苦工練習之外，在演唱的過程中，除了得唱對、唱準每個音階、每句歌詞，他還得花上更多力氣努力控制讓自己的四肢不亂動，甚至盡可能別去撞倒了麥克風架，以影響整個表演，因此一首歌唱下來，志賢都必須稍作休息才能再繼續，除了滿身大汗之外，最讓人印象深刻的，是志賢唱完兩首歌之後，有點半開玩笑的要求能不能坐下來演唱，只因為為了讓自己的雙腳別亂動，太過用力的結果，導致他的雙腳早就麻到沒有知覺了..............儘管如此，精湛又富有感情與濃濃故事性的精彩演唱，還是讓大家相當感動與敬佩。

在這次「混障綜藝團」的表演當中，讓我們看到了一個平凡人覺得再簡單不過的動作，卻從沒想過竟會有人做的如此辛苦，雖然完成這件事之前，他們得面對無數的阻礙，不過「混障綜藝團」卻告訴我們，凡事沒有不可能，只有要做還是不做？面對阻礙的態度，不該只是抱怨自己身上有多少枷鎖？而應該是想著自己還擁有了多少自由？一切的可能都來自於希望，當你徹底放棄了希望，那麼一切才真的全都不可能。或許人生永遠無法達到完美，不過千萬不要因為一點瑕疵就放棄追求完美，就像志賢的演唱，不只歌詞唱對，而且是把歌曲唱到精采、唱到感動人心的境界。

※整體評價：★★★☆☆

※主要演員：

戴夫帕托－飾演：里昂威爾森（Deon Wilson）

趁著連假來到宜蘭烏石港品嚐「尚青」的生猛海鮮，這裡除了環境整潔舒適之外，偌大的停車場不僅車位多又好停，相當方便~~

@營業時間：

最近聽到有同仁在分享兒子當兵的事，由於這是兒子第一次離鄉背井到外島服兵役，所以讓當母親的她感到特別不放心，不過原本還在擔心兒子會不會有水土不服、適應不良的問題，卻沒想到在這次探親當中，從兒子身上看到的不是膽怯、畏懼，而是變得更加成熟、獨立，看到兒子長大了，也能夠這麼快、這麼順利地融入一個完全陌生的環境之中，讓為人父母的她感到相當欣慰與驕傲。

聽到這裡，讓我不禁又回想起了當年的軍旅生活，想當年在報到之前，為了不讓自己成為最惹人厭的天兵，我還是不免俗的花了很多時間在網路各大論壇上爬文，其中，「學長們」最常提醒的一件事，就是記得在軍中千萬別搶當出頭鳥，否則你就會有做不完的公差，換句話說，能當第二就別搶當第一，懂，也要裝作不是很懂，就這樣「低調」的過日子、安安分分的數完你的饅頭，時間很快就過去了。

不過入伍之後，我卻發現這句話似乎不該這麼被解讀，其實想要快速的適應一個陌生環境，一開始的重點並不在於該如何積極表現自己，反而在於必須要有同理心，你該做的不是只想著如何讓自己變得更好，而是如何才能讓大家一起變得更好？這或許也正是「同袍情誼」的一種體現吧。畢竟大家同在一個環境裏頭求生存，這是一個公共空間，而不是你的私人領域，如果你只想著如何讓自己快活？必然會侵犯到其他人的權益。如果你懂得在日常生活多尊重體諒、多理解別人的好惡，盡可能的不去踩到別人的痛處，而在任務執行上，則必須懂得透過團隊合作的方式，除了善用別人的長處，也盡可能地包容對方的不足，那麼你將發現，當你越是體諒、忍讓，別人也就更加願意無私的貢獻自己的長處來掩飾你的不足，當人與人之間的開始有了同理心，那麼雙贏的局面也就更容易形成了。