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※整體評價：★★★★★

※劇情摘要：

在傳統的印度社會中，總是認為子女的未來只能當工程師或是醫師，否則人生肯定會失敗，不過在印度最著名的帝國理工大學裏頭卻有一位學生－藍丘答司•夏莫答司•強傑，認為學習應該是為了興趣，而不該是為了順應父母、為了順應社會期待而學習，因此，率性的他，除了不斷感化身旁的兩位好友－法罕與拉加之外，更時常挺身而出去挑戰學校的體制、挑戰整個社會的觀點，最後，這個所有人眼中的麻煩人物，不僅成功協助好友們能夠獲得理想的人生之外，他也證明了只要順著興趣、順著熱情去走屬於你的學習之路，那麼你所夢寐以求的一切，也將會自動出現在你身邊。

年底了，又是許多部門主管必須向公司提出明年度營運計劃的關鍵時刻，而簡報的成與敗，除了將決定了你明年所能夠獲得的資源多寡之外，更幾乎將直接影響了明年部門營運狀況的成與敗。因此，對於許多幹部來說，為了這重要的時刻，肯定得在事前做足一切的準備功夫，才能「畢其功於一役」，替部門在明年的起跑點上爭取到更好的位置。

而對於許多主管所提出的營運計劃，其實我相信，這些經過深思熟慮後的想法通常未必毫無可取，背後也必然都有一塊值得開發的市場及相當的可行性才是，不過有趣的是，大多數在公司裏頭所看到的簡報，卻始終難以說服底下的「天使投資人」買單，其中所呈現出較明顯的問題主要有三塊：一是目標市場不夠明確（問題出在「想太廣」：不夠聚焦），二是所提供的產品或服務未必能夠滿足顧客需求（問題出在「想太淺」：對自己的產品屬性不夠了解），三是即便一切合情合理，但最重要的關鍵資源，在短時間內卻是難以取得（問題出在「想太遠」：沒搞清楚短期無法改變的限制因素）..................

之所以會有這些問題，大多是因為在簡報之前，有些真正重要的核心因素沒有想清楚所導致。其實一個營運計畫的好與壞，「可行性」絕對是首要條件，而「必要性」則是能否獲得投資者或上司青睞的最重要關鍵，如果在這之上，你還能夠帶出「急迫性」，那麼你的簡報肯定十分容易打動人，這才是一場好簡報所必須具備的重要元素，而不是一昧地自以為只要在報告中所呈現出來的獲利越高，或是聽起來的格局、規模越大，就會是越好的營運模式，這樣的觀念實在是錯得離譜，這只會讓簡報內容變成只是在談你個人的一個空泛幻想罷了，殊不知，底下的投資人或上司們真正想聽的重點，不是你想做什麼？而是你能夠幫助他們解決什麼樣的問題？

※地址：宜蘭縣礁溪鄉玉龍路二段497號

※Google地圖：

※博客來書籍介紹：

《被賞識的技術：找到職涯贊助人，掌握改寫人生機遇的關鍵》

※整體評價：★★★☆☆

※上映日期：2015年08月14日

※影片分級：輔導級

※整體評價：★★★☆☆

※上映日期：2015年01月16日

※影片分級：限制級

最近在電視廣告中看到了這麼一句話：「團隊靠的不是眾星拱月」，的確，在共享經濟的時代中，成功的關鍵並不是透過不斷的流血競爭去創造出一枝獨秀的英雄，然後就天真的以為能透過這萬中選一的英雄來背負著眾人的使命，並試圖扭轉不可能的局面，而是透過共享資源、互相截長補短的合作方式，善用彼此的專長、更有效率的運用彼此原本可能閒置的資源，讓本來心有餘而力不足、或是許多只能存在於想像之中的目標與理想不僅有機會實現，而且還有機會能以更少的成本、更少的資源、在更短的時間內達成。

然而，過去台灣的教育卻不斷告誡我們：「現在和你坐在同一間教室裏的同學、朋友們，將來都會成為你的對手！！」因此，為了擊敗眼前這些對手們，所以你必須不斷的學習、不斷的努力..............不過在這個共享經濟的時代之中，你真正該學習的，反而不是如何去擊敗對手，而該學會的是如何與眼前的每位高手們合作，就如同德瑞克•席佛斯在這場演講當中所提到，雖然身為一個群眾運動的領導者，必須要先有足夠瘋狂的想法才行，不過真正關鍵的除了必須要能夠「想得出來」，更重要的是，還必須要能夠做的出來才有意義，而做不做得出來的關鍵因素，則取決於你找不找的到最重要的「關鍵跟隨者」—一個、或是一群對你的想法有著強烈興趣、也願意和你一起推廣這個瘋狂想法的人，才能讓原本的「瘋子」能夠成功推動一場群眾運動、也才能夠真正的成為群眾運動的領導者，否則空有瘋狂的勇氣與想法，卻無人跟隨、無人支持、無人願意幫忙貢獻一己之力，當瘋狂的想法始終只能停留在想像之中，那麼即便是一個真正百年難得一見的天才，始終也只會讓人當成是一個徹頭徹尾的瘋子罷了！！

在席佛斯的演講當中提到，成功的領導者除了必須要有足夠的創造力，能夠去想出一些目前沒有、但在未來肯定會有強烈需求的創意構想之外，還必須要有足夠的膽識，去做這些會被多數人當成是異類、瘋子的「怪事」，最後，好不容易等到關鍵跟隨者出現，你還得放下身段，以謙卑及一視同仁的態度來予以對待、予以尊重，才能夠讓跟隨者在最自然的狀態下，以最簡單的方式去融入你的想法、去進入你所營造的氛圍之中，然後更加認同、更加樂於一同將這些瘋狂的想法推廣給其他人、甚至是一同努力讓想法成真，如此一來，也才能夠促使一個本應是完全不可能的任務，真正成為一個成功的群眾運動。而當人數一多、當群眾運動儼然成形，其他原本不願追隨的「正常人們」，此時反而成了多數人眼中的異類，因為反倒變得不得不加入，因而讓群眾運動的人數越來越多、力量越來越強大，而能夠實現的夢想，也將變得越來越多元、規模及範疇也將越來越廣大。

最近又有一位同仁（姑且稱之為Bill）怒氣沖沖地跑來找我，希望請我幫他評評理，甚至還氣到烙下了這麼一句話：「這麼爛的公司，如果沒意外的話，我打算只做到年底！！」不過若是站在公司的立場來說，說實話，我也十分贊同Bill離開，不過不是因為Bill的能力太好、怕他在這裡的發展會受挫，相反的，姑且不論能力高低，主要是因為他早已嚴重扭曲又過份固執的心態，將註定讓他無法在這間公司獲得更多機會，因此，與其浪費時間，不如早日歸去..............很多時候，其實並非公司不肯給機會，而應該這麼說，如果真的有一個天大的好機會，公司又有什麼理由應該優先考慮你？

回到這次的個案當中，原來這次Bill的暴怒原因，主要來自於同部門另一位同仁（姑且稱之為Sam）的升遷佈達。由於兩人在部門內的責任劃分屬於「前線衝鋒」與「後勤支援」的關係，Sam負責的是商品的規畫與開發，而Bill則負責將這些商品想辦法銷售出去，不過每當Bill辛辛苦苦將業務帶回來之後，Sam卻老是拿公司內部的規章制度來約束Bill，因此讓好不容易上門的生意，卻總是在後續的成交作業上碰到許多窒礙難行之處，搞到最後，不只是Bill不滿，連上門的顧客都失去耐性，有的人開始抱怨Bill，有的人則乾脆選擇不合作，這樣的結果，讓Bill始終認為每當自己都已經把錢送到門口了，卻老是因為Sam的阻撓、Sam的能力不足，害的Bill的業務成交過程老是一再受挫。

基於這樣的理由，讓Bill雖然每每能夠在前半段有著優異的業務表現，但卻老是被Sam這最後一哩路給拖垮，而就在這種老是有點像「高分落榜」的狀況下，也因此讓Bill總是很難在公司裏得到更好的發展機會。不過Sam的情況可就完全不同了，奇怪的是，Bill在和Sam的合作過程中所受到的百般刁難，卻完全沒在其他業務同仁身上發生，因此，即便Bill無法替Sam的商品帶來營收，但是在與其他業務同仁「合作愉快」的情況下，Sam的總體績效卻依然始終能夠達標、甚至超標，於是在年度績效檢討會議上，Bill總是只有挨罵的份，而Sam卻獲得了升遷加薪的機會。

※整體評價：★★★★☆

※上映日期：2014年11月28日

※劇情分類：恐怖／懸疑／驚悚

時間：2015／09／11～09／15

※旅遊心得分享：

最近為了工作目的，來到了虹橋、崑山及義烏來處理一些公事，雖然這已經不是第一次來到中國，不過有別於之前以旅遊名義的跟團觀光，這次則是以自由行的方式來到這座美麗城市，因此，在這趟的行程當中，能夠以更緩慢的腳步、更深入的觀點來重新解讀這個快速發展中的國家，也因而能夠讓我獲得了許多更寶貴的經驗、更令人印象深刻的衝擊與體悟。