之前在帶研究所背景的儲備幹部時，前兩天的功課往往是請他們利用兩天的時間了解公司、了解產業，然後再根據所看到的狀況、所搜集到的資料在兩天後提出分析報告，不限主題，只限制得在20分鐘內報告完畢，不過這些研究生們的報告重點卻總是圍繞在他們看到了公司的那些問題，甚至是為何公司無法繼續成長的癥結點，說實話，每次看到這樣的報告內容總是叫人失望、讓人火大，自己當主管也有一段時間了，隨著立場及心態的轉變，也慢慢了解了一件事：「發現問題，並不是什麼了不起的能力，能夠看到機會，才代表了你的本事、你的價值。」
當初剛進公司時，董事長總會告誡我們不能有研究生的傲慢，說實話，這樣的提醒對我當時的認知來說簡直就是廢話...........這樣的基本道理我們怎麼可能會不明白................不過卻在自己當了主管之後才意識到，原來這句話其實不是要你注意表面上的基本禮節，而是在提醒你做事情的態度不要太過眼高手低、不要太過沒有擔當................
當初剛進公司時，董事長總會告誡我們不能有研究生的傲慢，說實話，這樣的提醒對我當時的認知來說簡直就是廢話...........這樣的基本道理我們怎麼可能會不明白................不過卻在自己當了主管之後才意識到，原來這句話其實不是要你注意表面上的基本禮節，而是在提醒你做事情的態度不要太過眼高手低、不要太過沒有擔當................
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