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或許是因為員工的議價力越來越高，我發現在現今職場上，有主見的員工比例越來越高，這其實是非常好的現象，因為這足以代表了員工們對於自己工作的投入與熱情，不過話雖如此，在這股看似正面與積極的工作態度下，卻還是存在著不少的隱憂................
有主見其實並非壞事，而你的主見通常也未必毫無可取之處，不過即便再完美的想法，只要無法成功說服相關利害關係人，就很難有成功的可能，除非這個構想光靠你一人就能成功，否則一切免談.................不過有趣的是，既然靠你自己就可以成功，那你又何必提出來？立馬自己去實踐不就得了.................

在商周的官方網站上有這麼一則文章（網址：http://www.businessweekly.com.tw/online/20141016/20141016_51.htm），裡頭提到兩則同樣是知名上市公司的案例，第一則案例提到一個碩士畢業的優秀新進人員，本來有大好機會能夠被培育成幹部，但卻在某次被主管怒斥：「你在搞什麼鬼啊！混帳東西！」，受不了打擊的瞬間，他突然昏了過去，原來，一路順遂、表現優異的他，無論是在家裡、在學校，都從沒被父母或老師責備過，卻沒想到這個人生勝利組的光環，最會卻成了他最大的致命傷.................第二則案例則是新進員工無法接受在會議中遭到主管指責，因此沒等到會議結束，就直接轉身離開回家.............
或許在知識型工作者掛帥的職場環境中，主管的確應該多給新人一些鼓勵和機會，不過給的這些方便，不是要員工當隨便，如果承受不了、甚至是不屑別人的指責，那麼你就得拿出本事來證明你的確不該挨罵，而不該總是像個涉世未深的小學生一樣，一遇到挫折就只會耍任性、就只會以憤怒的情緒和不理性的舉動來回應，要記住，這裡是職場，不像在學校、更不是你家，所不同的是，在職場上，你得面對的是「真正的現實」，甚至是為達目的，都可以不擇手段（當然，前提是得合法），此外，職場也不如理想狀態中的那麼理性、那麼合乎邏輯，舉凡即便A是主管，B是員工，也不意味著A的能力比B好；或者明知A方案遠比B方案來的更好、更可行，也不意味著A方案就能夠順利被採納。

最近聽到公司某位業務主管的抱怨，原來是新來的業務同仁在第一天到班，也都跟著前輩們實際跑過一趟業務流程之後，當天晚上就發了一封簡訊給這位主管：「對不起，我發現我好像沒有足夠的專注力去背公司規定的東西，所以我還是另謀他就好了。」相信這樣的情況，在所有公司的業務部門之中想必並不陌生。其實剛踏進職場，不管你有多高深的學問、多麼頂尖的專業技術，你勢必都得從新環境的根本學起，即便你那「傲人的才氣」本來就被期待有朝一日能夠協助公司變得更好、更不一樣，不過你也得先「搞清楚狀況」，才好下手改造吧！！
的確，當一個人的能力越強，就越容易從一開始所接收到的任務指示當中感受到許多「愚蠢至極」的問題，很好，這就是公司希望你意識到的問題，而你最大的任務，就是如何能夠讓它變得更聰明。在這過程之中，有一種人通常會在一開始就認為：「我呸！！這種白癡又丟臉的事老子才不想幹！！」不過，在你提不出又証明不了你手上的做法的確是來得既聰明又可行之前就放棄的人，將註定是個永遠的失敗者，理由有三：
第一，沒搞清楚工作環境、工作內容，以及未來可能的發展機會之前就答應上班～～沒有判斷力、沒有洞察力，失敗！！

撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）
 

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