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撰文／Ryan Wang（文章出處：http://ryanwangblog.pixnet.net/blog）

主管們請務必記得一件事，

當你在抱怨員工不用心工作之前，

請先問問自己，

你給的工作是否能夠滿足員工的成就感，

還是說......員工所做的工作不過是在滿足主管個人的成就感.......

每個人都有各自的夢想，

即便是一個合作無間的不敗團隊，

那也只是因為領導者巧妙的根據每個人對於成就感的不同感受，

來分配個別的角色與工作任務，

也正因為每個人都有其獨特性，

而得以讓團隊因專業分工而發揮綜效，

但是多數主管或許是為了方便管理，

總是習慣以生產線的方式來管理員工，

所有工作任務的分派，都直接平均除以人頭數即可，

這樣偷懶的方式，

瞬間就讓正職員工亦或是公司的重要幹部變成在做工讀生的事，

產值瞬間下滑到趨近於零的地步，

當員工總是意識到自己的工作連一點價值也沒有，

又要如何產生成就感？

而沒了成就感，工作又有何意義？

當工作連一點意義都沒有，又何必多投入一些、多付出一些呢？

請各位主管務必好好思考什麼才是正確的用人之道，

共勉之，大家加油～～

以上的心得分享希望對大家有幫助，

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