撰文/Ryan Wang(文章出處:http://ryanwangblog.pixnet.net/blog)

 

演什麼就要像什麼,這是眾所皆知的道理,

當一個小職員某天突然被黃袍加身,成了一個主管,

他就必須有主管的樣子,

或許這根本是廢話,

不過何謂主管該有的樣子?卻鮮少有人能夠說出個所以然,

尤其是許多在揠苗助長下所產生的新手主管,

在茫然無知的情況下得到了意料之外的權利及地位,

於是人開始變的過度自我膨脹,開始忽視自己的缺點,

而將一切過錯歸究到其他人的身上,

事情之所以成功,功勞絕對是因為我的本事,

事情之所以失敗,

是因為他人的不配合,

是因為有心人士的從中作梗,

是因為其他人沒有把事情做好,

彷彿一切的污點都與自己無關。

這樣的愚昧,

這樣的自我矇蔽,

這樣的自我感覺良好,

看在別人眼中,活像個小孩子在玩大車,

也讓人深感此人即便穿上龍袍也不像天子,

當一個人總習慣活在自己的世界中,是絕對沒有未來的,

只因為他所看到的一切都不過是幻覺。

 

一個主管如何才算是有主管的樣子,

並非取決於身上的行頭有多名貴,

並非取決於獎懲權的行使有多麼頻繁,

而在於自我的格局、掌控力及執行力,

格局指的除了所看到的未來有多遙遠,

更重要的是這樣的未來究竟有多清晰可見,

一個目光總是放在眼前大小事的人是看不見未來的,

而一個人的未來若總是虛無飄渺也將永遠無法達成目標的。

掌控力指的除了要能夠掌控內在的自我層面之外,

還必須能夠掌控自我之外的外在一切人事物,

一個人若連自我都無法掌控,

在不懂得發揮自己的長處亦不懂得改善或防守自己的缺點之下,

很容易在無數個大小戰役中身重暗箭而莫名敗陣,

一個人若總習慣單打獨鬥,

在不懂得發揮及整合其他同伴的長才之下,

很容易流於單打獨鬥,最後落得個將帥無能累死三軍的臭名。

而執行力,則是一切最重要的根本,

即便想的再多、團隊合作的再完美,

一但缺乏執行力,

將如同一條完美的成功方程式最後乘上一個零,

那麼一切等於沒有開始,不過是在浪費彼此的時間罷了……

以上所提的三種能力不過是一名稱職主管所必須具備的基本能力,而非全部,

但若連基本的能力都沒有,則一定成不了大事,

話說回來,一名主管是否有主管的樣,

取決在別人對自己的認知及觀感,

絕非自己刻意操作及包裝就能見效,

靠的並非由外而內,以外在包裝來掩飾內在不足,

而在於由內而外,以內在的個人修養及能力提升來讓外界認同,

有樣沒樣,沒有特效藥,

必須由內心深處去體會與感受,

才能收到「形於內,發於外」的功效,

也才不會變成一個有著「大頭症」的新手主管,

最後成為眾人笑柄,

共勉之,大家加油

 

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