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職場待久了,也參與過無數次的重要會議,最近我開始發現一件事,每當到了績效報告時,對於那些績效不好的單位主管而言,大多一句話也不敢吭,只能默默接受老闆的批評甚至是謾罵,畢竟是自己沒做好在先,因此倒也不足為奇,但有趣的是,每當輪到那些績效表現優良的單位主管報告時,則大多又可區分為兩種類型: 在第一種類型

員工的目標達成與否,可以依靠個人,不過主管的目標達成與否,卻得依靠團隊,如果身為一個主管卻沒有這樣的自覺,老是認為自己無所不能老是只想在員工面前證明自我價值,那麼或許在過程中你的確可以感受到那麼一絲能人所不能的優越感,殊不知,這種不懂得善用團隊優勢的做法,不但會累死自己,還會讓其他員工無所適從,只為

撰文者:人生領航員獅子心 最近身邊又有一位擔任主管職的朋友Albert決定從原公司跳槽離開,不過令人納悶的是,Albert在公司的表現一向十分優秀,也十分受到老闆的肯定與器重,再加上這間公司所屬的產業,也正是Albert所嚮往的行業別,結果卻在老闆正決定要賦予他更大的發展空間和機會時,Albert卻

撰文者:人生領航員獅子心 在頭文字D的劇情中,其中一集,是由秋山延彥為首的西北埼玉賽車聯盟對於Project D所發起的挑戰,為了在下坡賽中贏過實力堅強的藤原拓海,對方居然選用了比AE86更輕更小在下坡路段更有優勢的Cappuccino應戰,這也是拓海頭一次遇到無法在自己最拿手的過彎技術上取得優勢的

撰文者:人生領航員獅子心 前陣子在電視節目上看到一段訪談內容,一名記者詢問大陸商人:由於內地在智慧財產權的保護上似乎並不太完善,因而導致各種山寨盜版侵權行為猖獗,經常為人所詬病,甚至有人曾打趣的說:在台灣,只要沒說能做的,你通通不能做,而在內地,則是沒說不能做的,你通通可以做在這樣的環境下創業,難道

撰文者:人生領航員獅子心 職場,不該是你學習的地方,而應該是讓你表現的舞台才是,因此,請別老愛將放心,我一定會認真學習掛在嘴邊,卻從沒想過主動且積極地展示你能夠為團隊為公司做些什麼?殊不知,前者,並非你的優勢所在,後者才是............. 每次在和新進同仁聊天時,當我問到他們理想中的工作樣

撰文者:人生領航員獅子心 前些日子參與了某部門每月一次的行銷會議,所有同仁都必須輪番上台向台下所有長官同事們做簡報,而報告內容除了個人的當月績效數字表現外,更重要的是還必須針對未達標的部分提出後續檢討改進的策略方法與執行做法,原則上該會議如果沒有特別原因,任何人都不許任意缺席,與會人員,除了部門主管

撰文者:人生領航員獅子心 最近聽了一個才剛結束創業的朋友Louis所分享的心得故事,內容提到兩年多前,Louis在朋友的介紹下,認識了當時同樣也有創業意願的Adam,由於兩人創業方向一致,再加上彼此的專長又剛好是互補關係,一個擅長資訊設計行銷,一個則擅長採購公關業務,一文一武,理念也相近,兩人一拍即

撰文者:人生領航員獅子心 最近又到常去的那家理髮廳剪頭髮,我之所以喜歡這家店,除了因為設計師的剪髮技術和造型專業之外,更重要的是在每次剪髮之前,設計師不僅會根據每個人不同的頭型髮質甚至是髮量來推薦適合的髮型,剪完之後,還會耐心教導每位顧客該如何自行整理你的新髮型,包括吹風機該如何吹髮蠟該怎麼抓,甚至