撰文/Ryan Wang文章出處: 大前研一曾提到型人的概念, 也就是在職場上, 如果你在主管可預期的專業之外, 還能夠展現出主管沒有預期的能力, 並能夠將這項出乎預料之外的能力附加在原本可預期的專業之上, 而讓原本並不突出的平凡表現變得獨一無二甚至卓越非凡, 當你所擁有的附加價值越多, 越有機會與
撰文/Ryan Wang文章出處: 最近看到購物頻道在介紹華碩的padphone2, 其中強打的優惠是買手機只要再多加一塊就加贈padphone2專屬的平板電腦, 華碩padphone系列的主要設計概念真的相當有賣點, 可以將手機插入平板後方的插槽中, 就完成了手機與平板電腦的完美合體, 平板的用途
撰文/Ryan Wang文章出處: 主管一直以來似乎都是個吃力不討好的角色, 那又為何一堆人對於主管一職趨之若鶩呢?不諱言,Ryan就是其中一個中毒者...... 背不完的黑鍋扛不完的責任加不完的班, 這些都是外界對主管的刻版印象, 但其實主管的吸引力在於能夠得到充分的自由度, 自由掌握你的職場未來
撰文/Ryan Wang文章出處: 2012年3月中,一則令人震撼的新聞發布, 擁有兩百多年歷史的大英百科全書宣布將不再列印紙本, 改以數位化的方式出版, 近期的數位時代雜誌曾提到, 由於網路資訊日益普及, 再加上維基百科的威脅, 導致大英百科全書紙本印刷量逐漸銳減, 於是便得走上數位化一途, 對於
撰文/Ryan Wang文章出處: 還記得前陣子在新聞上看到某間行銷公司的徵才條件中, 有一條限制是:個人的臉書好友必須超過一千人, 曾幾何時,粉絲竟也能當飯吃, 還記得某家證照輔考機構曾打出一句標語:沒人罩也要有證照! 所謂沒人罩, 指的是沒有達官貴人背書, 指的是沒有顯赫的家世背景, 但現在,即
撰文/Ryan Wang文章出處: 團隊想要擴大, 透過內部相關單位整合亦或是內部合作異業結盟會是最快的方式, 整合或是合作結盟可以立即獲得以下好處: 一資源共享,節省成本支出 二技術共享,降低專業領域的進入門檻 三人力資源共享,快速獲得優質人才,節省人資及教育訓練成本 然而,一個現實的問題是, 以
撰文/Ryan Wang文章出處: 所有產業都有營收上的淡旺季,只是程度的差別不同罷了, 但Ryan常跟同仁提醒, 只要清楚知道有淡旺季,那麼你的部門營收就不會有淡旺季, 這句話的意義在於明知有淡旺季, 這不是意外,而是早知道的事, 只要不是意外,就有辦法預先佈局, 預先設想Do something
撰文/Ryan Wang文章出處: 由於在網路行銷的世界中, 抄襲與模仿早已見怪不怪, 為了避免這種惡習造成公司的巨大損失, 最好的方式就是想辦法提高進入門檻, 而想提高進入門檻, 必須避免進入紅海競爭的殺頭競爭中, 紅海競爭比的是品質盡可能提高, 而價格則盡可能壓低, 最後的結果往往是......
撰文/Ryan Wang文章出處: 溝通不但是一門藝術,更嚴重影響到績效, 只要溝通方式不良,或是沒有正確方法, 當溝通的目的無法達成,亦或是根本沒有目的的溝通, 不但無法解決問題, 更犧牲掉彼此的時間成本, 一點意義也沒有 職場上的正式溝通之所以缺乏效率, 主因在於缺乏說話的邏輯與架構, 而邏輯架
撰文/Ryan Wang文章出處: 專家不等於主管, 其中最大的差別在於, 專家能夠將一件事情做到100分, 甚至超出你的預料之外, 但必須花費許多心力及時間, 而主管一次能夠做很多件事, 並將每件事做到6070分的及格以上, 雖然能夠很有效率地做完很多事, 但每件事卻無法做到盡善盡美, 於是主管必
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